工行大同迎宾支行认真落实市分行发展中间业务的各项工作部署，对照自身经营实际，深入分析中间业务增收和产品营销情况，厘清问题找准着力点，确定发展思路、目标和可行的工作机制，动员全辖力量，下足绣花功夫，拼出攻坚斗志，思路清措施实中间业务增收效果明显。

提升认识，增强增收紧迫感。要求支行员工提高对发展中间业务重要性的认识，切实增强增收创收的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迅疾行动，抓好落实，积极组织做好增收创收工作，营销方向向高中收入产品倾斜。

锁定目标，全力增收创收。强化任务分口管理，全力以赴增收创收。树立信心，迎难而上，积极围绕目标定措施，针对差距抓收入，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现收入目标。

把握关键，强化重点突破。在认真研究分析既往中收工作中的存在的问题和不足的基础上，全面梳理科目、梳理产品，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品的引领作用，进而带动支行中间业务收入的提升。

上下配合，强化措施落实。支行行长、副行长、客户经理、柜员上下协调配合，确保了制定的增收措施的落实，按照市分行考核计价办法，积极开展重点项目、重点产品营销，有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，力争通过上下配合，有效掀起增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。

强化考核，完善激励推动。为进一步提升全员抓中间业务收入的责任感和紧迫感，有效调动增收工作积极性。该行进一步完善考核计价增强激励推动，由产品计价调整为收入计价，切实让考核激励来调动全员增收工作积极性。

来源：山西经济网  文/任彩云

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