今年以来，工行大同分行南郊支行深刻分析储蓄存款工作中存在的问题，让员工认清所面临的形势，加深理解，加速追赶。
一、拓展客户基础。在深度挖潜存量客户资源的基础上，积极拓展优质新户，深入到支行周边商贸批发市场等中高端客户聚集区域，实施重点优质客户定期访问制度，认真、细致地推介能够切实满足客户需要的产品，加大优质客户的服务力度，使优质客户群体的巩固与扩大成为储蓄存款增长的“稳定器”。
二、提升服务水平。根据客户需求不断提升服务内涵，将客户的潜在需求与工行的产品相融合，紧紧围绕客户最感兴趣、最需要的业务产品进行推广，做到尊重、理解、关心客户需求，从细处做好为客户服务工作，用服务赢得客户和存款。
三、细化员工考核。本着“管理员工、激励员工、成就员工”的原则，认真制定考核措施办法，握紧考核“指挥棒”，将员工绩效与业绩挂钩，把指标分解落实到人，并采取多种形式进行动员发动，充分调动广大员工的工作积极性。
四、加强合规管理。要求全体员工认真履行岗位职责，正确处理内控与业务发展的关系，不断强化员工风险防范意识，做好员工行为动态管理的排查工作，培养、建立良好的内控合规文化，实现了业务的快速发展与稳健经营的有机统一。
责编：闫波