为全面提高内控案防工作水平，工行大同分行魏都支行稳步推进内控案防制度执行年活动，从三方面着手，强化管理基础，提升制度执行力，有效预防风险事故及案件发生，促进了全行各项业务安全稳健运行。   

第一，加强领导，落实案防责任。加强组织领导，将案防责任分层级落实到各级管理者。支行行长对全行的内控案防工作负总责，各位主管行领导、运行主管对所分管的部室、网点业务运行管理工作负管理责任，各部门经理、营业网点负责人为内控案防活动联络员，对本部门、网点案防工作负直接责任，具体负责本网点、本部门对活动实施方案的具体落实及相关资料的上报，从而确保案防制度执行年各项工作逐层得到落实。

第二，完善制度，强化全员学习。在认真梳理和全面完善各项规章制度的基础上，结合“制度执行年”的活动内容，通过重点帮扶、以会代训等方式，加强全员了解和熟练掌握本岗位业务规章制度、操作流程、岗位职责、主要风险点和控制措施，掌握核心要义、基本规则、底线红线，增强合规意识，提高主动执行制度的能力。同时，采取测试竞赛、技术比武、座谈讨论等多种形式，检验制度学习效果。

第三，多措并举，提高风险意识。在日常工作中充分发挥现场管理人员的作用，对个人网银注册、个人理财操作等重要环节进行全面监控，规范员工操作行为。充分运用业务运营风险监控系统，对大额存取款、违规开户等风险事件进行日常监控。将重要业务、重要环节、重要部位、重要时段业务纳入日常化检查范围，采取突击检查、滚动检查等形式，提高了安全概率，有效地杜绝了个别员工侥幸心理的产生。利用班前会及时传达案防的有关文件和案件通报，强化奖惩力度，使每位员工牢固树立安全意识、风险意识，充分认识到安全就是效益，安全就是一切。

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