工行大同牡丹支行依托“合规文化建设提升年”、“制度执行年”两个活动，坚持风险控制与业务发展并重，岗位设置与人员状况相匹配，工作实践与学习考核相结合的工作思路，有力地促进了支行的风险管理工作深入推进，确保支行各项业务的顺利开展。
一、完善考核激励机制，提升风险管控能力。针对风险管理工作中出现的新问题和业务发展新导向，制定出台了《牡丹支行内控管理工作奖惩办法》，突出了对在业务经营发展过程中发现和堵塞漏洞员工的奖励，细化了各岗位人员的内控履职责任。
二、贯彻以人为本的经营理念，坚持“把合适的人放在适合的岗位上”的原则，对客户部和营业室的人员进行了合理调整，提高了员工们的工作主动性和积极性，有力地推动了两个活动的开展，清除了风控管理工作中的拦路虎和绊脚石。
三、落实党的群众路线教育实践活动，管理人员和广大员工交真心，做朋友，把强化风险管理意识，在当前和今后工作中的重要性讲深讲透，使员工们对支行出台的学习考核奖惩办法给予充分的理解和支持，思想通了，制度执行起来顺畅了。有效地控制了风险，风险管理小平得到了进一步提高。
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