工行大同左云支行紧紧围绕“提升存款增量，推进资产业务、扩展服务深度”十八字方针，全面提升核心竞争力。

一是狠抓各项存款,稳定客户资源。通过代发工资名单制管理，逐户制定营销措施，带动公私互通互联.狠抓保本理财、结构性存款和私人银行专属理财产品、重点基金销售，积极竞争重点县域地区的高端客户，形成理财产品与储蓄存款的良性互动。 
  二是挖掘市场潜力,提高资产效益。按照储备项目、培育客户、重点支持的工作思路，积极开展市场调研，抢占贷款市场份额。围绕链和群大力拓展公司及个贷市场，加强市场调研和客户梳理，促进信贷结构调整。以住房按揭贷款项目为重点，加快储备项目转化进度。
  三是发挥产品优势,拓宽中间业务增收渠道。继续挖掘基金、理财、保险、私人银行和分期付款实现中间业务收入，做大销售规模，实现规模收益。全力开拓法人理财专项营销活动，加快延伸拓展对公客户，提高法人理财客户覆盖率。在大力开展实物类贵金属销售的同时，积极开拓AU（T+D）、Ag（T+D）贵金属双向交易，提升贵金属中间业务创利水平。紧紧围绕“刷卡促销”、“项目发卡”、“分期付款”三大重点，拓展分期付款新领域，全面提升中间业务发展的广度和深度。 
  四是强化内控管理,增强履职尽责。不断加强网点管理人员的履职管理,加大对现场管理人员的履职考核,进一步提高现场管理人员的风险意识，对柜员在业务操作过程中出现的规章制度执行不到位现象，及时进行业务指导并督促整改，有效控制各类风险事件的发生，将风险隐患消灭在萌芽状态。        

五是加强团队建设,提升工作效率。支行积极围绕工行企业文化建设内核和精髓，牢固树立以人为本的现代管理思想，增强员工对企业文化的认同感，树立以行为家的价值观，增强支行凝聚力和竞争力。

责编：闫波