今年以来，工行大同行按照省分行2014年运行管理工作总体目标，突出从严治行和过程控制，强化操作风险检查监督和操作风险预警提示，持续跟踪风险指标整改情况，运行管理专业操作风险管理工作取得了长足的进步，良好运行秩序为全行各项业务的健康发展提供了安全高效的支持平台，为全行结构调整和经营转型做出了积极贡献。今年以来，工行大同行按照省分行2014年运行管理工作总体目标，突出从严治行和过程控制，强化操作风险检查监督和操作风险预警提示，持续跟踪风险指标整改情况，运行管理专业操作风险管理工作取得了长足的进步，良好运行秩序为全行各项业务的健康发展提供了安全高效的支持平台，为全行结构调整和经营转型做出了积极贡献。

一、圆满完成核算印章改革收口工作

按照“有序组织、过程控制、环节报告、分组监测”原则，及时下发《柜面用印机操作规程》、《大同分行柜面用印机投产日注意事项》,1月5日，全辖49个支行柜面用印机一次性全面顺利投产，以更安全、高效的电子化用印方式取代使用实物印章，减少实物印章625枚，利用系统手段，实现对核算印章的“全流程”控制。投产后及时下发《电子化印章投产发现问题及答疑》，密切关注客户体验以及用印机使用情况，将无法解决的问题和相关建议向省分行相关部门进行上报，为全面推广提供宝贵经验。

二、全面实施对公客户自助回业务推广

出台了《大同分行对公客户自助业务推广方案》、《关于做好财智账户卡营销推广工作的通知》，采取理论培训与现场指导相结合、显示屏滚动播放与员工宣传相结合的方式，确保有序推广，并对推广进度实施定期监测，按日通报，按季考核相结合的考核方式，采取有效措施，为全辖营业机构印章改革提供有力地条件。

三、加大违规违纪整治力度

根据严肃整治违规违纪行为专项行动工作部署，全力推进专项整治活动的开展。一是制定了《运行专业重点领域专项检查方案》，组织召开运行专业治理重点领域会议，在全辖开展集中整治专项活动。在各支行自查基础上，市分行抽调合规经理组成检查组，对各支行进行全面复查。二是提高专项检查质量，通过现场辅导、制度讲解、交流讨论等多种方式对被查对象进行督导和培训。采取业务指导和技术支持相结合，深查、细查，充分揭示风险隐患，暴露管理漏洞。坚持边治理检查，边督导规范，能现场整改的全部现场进行整改。严格落实业务操作最大权限人负责制。

四、加强核算要素的管理与落实

加强对印章、密押及重要机具、会计凭证、权限卡等核算要素制度的落实与管理。加大会计凭证调运、下发、使用、保管和销毁各环节的管理，积极开展重要核算事项清查核对检查，加大应急密押、票样及支付密码管理，加大作废重要物品管理，消除风险隐患。

责编：闫波