面对严峻的行内外案防形势，工行大同分行紧紧围绕科学发展目标，明确工作重点，狠抓责任落实，持续保持案防高压态势，全力遏制各类案件差错发生，为全行经营管理实现既好又快更安全地发展提供了坚实保障。

一、扎实开展案件防控系列活动。持续开展案件防控治理整改专项活动、案件风险排查、制度执行年等专项活动，对发现问题要求“无条件”按时做好整改落实工作；继续开展案防履职巡查工作，以现场突击检查、非现场视频监督、案防宣讲等方式对支行案防工作情况有计划、有重点地进行突击巡视检查，及时发现问题并落实整改，查防结合，促进案防履职，整体提升全行案件防控能力。

二、有效防控治理风险点。结合银监局开展的“制度执行年”活动，统筹开展廉政案防“大教育、大学习、大讨论”系列活动，进一步加大“5+3”案件重要风险点、风险环节的防控治理力度。采取定期和不定期、突击检查、整体对接、现场和非现场等方式，对“八大”风险点进行地毯式排查，对问题整改情况要进行“回头看”，从源头上消除案件风险隐患。

三、扎实开展员工行为排查。在常规排查的基础上，充分利用“以事找人”等排查模式，重点对网点负责人、客户经理和在编不在岗人员和三方人员、临时工进行全面排查。重点对员工参与非法集资、违规参与民间融资和经商办企业等进行认真的排查，严格执行“一级包一级”和“谁排查、谁签字、谁负责”的排查责任制，逐人过关，确保风险隐患早发现、早处置。

四、学习贯彻《员工违规行为处理规定（2014版）》。组织全辖认真学习解读2014版《处理规定》的新变化、新内容，要求各单位把组织员工学习掌握新版《处理规定》作为一项重要工作，分层分类组织学习，让员工牢固树立制度观念，增强自我保护意识，提高遵章守纪、规范操作、恪尽职守的自觉性，有效防范、消除违规行为和案件事故隐患，保障全行合规经营和稳健发展。

五、提高管理人员案防履职执行力。一是将日常案防履职与践行“三严三实”结合。要求各网点负责人严格落实案防日常基础工作的“十个一”要求，把案防工作做深、做细、做实，不断夯实案件风险防控基础。二是要求管理人员时刻牢记“十条禁令”，始终将其作为经营管理、业务操作的“禁区”和“红线”，营造依法合规的发展氛围。三是开展执法监察。组织对中央八项规定和上级行党委工作要求的贯彻执行情况进行执法监察，进一步加强作风建设与权力约束，为全行的转型发展和稳健经营服务。

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