为尽快扭转存款工作的被动局面，今年前七个月，工行大同分行广场支行把发展储蓄业务摆在稳存增存工作的重要位置，大打储蓄存款争夺战。通过工作目标早下达，营销责任早落实等一系列激励措施，奋力推动个金业务快速发展。
市分行年中工作动员会结束后，该行及时传达会议精神，召开全体员工大会，对存款工作进行了安排部署，明确了各部门的考核目标、奖惩方案、营销牵头责任人，做到思想统一，认识到位，步调一致。通过员工大会、晨会等形式，让员工充分认识优质客户是增强可持续发展能力、提高核心竞争力和创收增效的重要途径，以金融产品为催化剂，大力优化业务发展渠道和服务模式，把寻优、争强作为营销客户的首要准则，突出做好优质客户的营销和维护工作，提高优质客户市场占有率，在支行上下树立坚决打赢旺季营销攻坚战的思想。
下半年明确目标后，全行上下围绕存款目标，紧紧抓住当前宏观经济形势趋稳看好的有利时机，积极部署营销工作，充分调动和利用所有人脉资源，不放过任何一个增存信息和揽储机会，采取走出去、请进来等措施，广泛联系客户，把握储源强力吸收增量存款，防、堵、抢、控存量存款。在目前存款市场激烈的竞争中，为了进一步提升核心竞争力，赢得更多的优质客户，树立以理财产品向他行要客户要存款的竞争意识，尤其是利用工行推出的高净值收益的理财产品为亮点，吸引他行资金入驻，帮助客户创造超值收益。
责编：韩娅