今年以来，工行大同分行御河北路支行从夯实案防基础和加大监督检查两方面出发，制定计划措施，完善考核办法，加强全员教育，加大监督检查频率，推进内控防案工作，防范业务风险，有效保障了各项业务工作的健康发展。
一、制定案防，谋划全年。该行年初制定了《大同御河北路支行2014年内控案防工作方案》，全面贯彻落实上级行各项工作部署，正确把握加快业务发展与防范风险的关系，加强考核和责任追究的管理机制，注重内控文化建设，提高全行员工素质，防止各类风险事故的发生,确保全年安全无事故。
二、强化考核，细化职责。该行根据实际情况，年初修订完善了《大同御河北路支行2014年内控案防考核办法》，明确了运营副主任的分片管理职责，加大对分管副主任的挂钩力度，发挥分管主任在风险事件压降中的作用，进一步提高网点主任、营运副主任的责任心。在此基础上，组织全行干部员工学习上级行新下发是制度文件，提高全行员工的合规意识，从源头上防范案件事故的发生，为规范员工行为奠定基础。
三、加强检查，确保效果。为确保内控案防工作落到实处，支行加大监督检查力度、频率和覆盖面，确保内控案防工作取得实效。一是组织了现金、空白重要凭证检查。二是组织了监控设备检查，内容包括UPS电源、监控安装的范围、覆盖面、清晰度、保存时间等，对检查中发现的问题，及时进行整改。通过上述检查对规范营业网点柜面业务操作，提高内部管理水平，进一步提升员工合规经营的思想意识，起到了积极的促进作用。
责编：韩娅