工行大同分行在紧紧抓住合规文化建设提升年之机，努力夯实风险管理基础，通过“四个提高”，着力提升全面风险管理水平。 

一是提高组织管理协调能力。增强风险管理委员会运行效率和执行力，进一步规范风险管理委员会运行机制，强化和完善风险管理委员会审议决策重要风险事项的平台作用，提高运行质量和效率。认真履行委员会秘书处工作职责，确保委员会高效运转，加强各行委员会运作经验的沟通和交流，创新运作形式，推动风险管理委员会审议决策效能不断提升。 

二是提高部门协作效率。全面风险管理是全业务、全过程和全员的风险管理工作，需要各部门的通力协作，共同推动。风险管理委员会秘书处积极发挥职能作用，组织、引导和督促各部门不断深化风险管理工作，提高风险管理水平，在做好本专业日常风险管理工作的同时，积极配合风险管理委员会秘书处开展全面风险管理工作，落实风险委工作计划，提升我行各类风险的管理水平。

三是提高风险报告时效性和执行力。充分发挥风险报告在全面风险管理中的载体作用，紧盯宏观经济变化，加强对经济运行不确定性的分析研究，结合我行贷款结构和投向，重点对贸易融资、房地产开发和煤炭行业贷款风险进行分析。对其中重点客户的潜在风险点进一步深入分析，不断提升风险报告的执行力，充分发挥风险报告的揭示风险、报告风险和提示风险的载体作用。 

四是提高风险量化管理技术应用速度。进一步推进内部评级应用的深度和广度，法人客户评级、个人客户评级、信用卡客户评级等内部评级量化结果全面应用于风险管理的全流程，为信贷准入、风险定价，审批决策等提供依据，加强组合风险量化的研究与应用，全面提高信用风险量化管理水平。

责编：韩娅