今年以来，工行大同分行为了效提升小企业信贷资产质量，遏制不良贷款发生，坚持市场拓展和风险控制并重的原则，加强贷后管理工作，突出小企业信贷业务“三查”的全流程控制，有效控制贷款风险，保证业务经营良好发展。

    一、重视不良贷款清收。成立清收工作小组，负责组织不良贷款清收工作，清收工作由支行一把手负总责，贷款调查人为主要责任人，全面负责小企业不良贷款清收工作，确保年底不良贷款余额和不良率双下降。

    二、重视贷前尽职调查。严格执行贷款调查工作制度，认真贯彻落实总行《小企业信贷业务操作流程》；规范业务操作行为，坚持“双人调查”、“双人核保”，由双人现场核查企业“三品”、“三表”等生产经营状况，由双人核查保证人的资信状况和代偿能力；加强客户经理管理。密切关注小企业客户经理的工作强度和管户数量，对人均管户数超出规定的支行，要及时补充人力；利用行内发生的典型案例，对客户经理开展有针对性的警示教育，努力提升其依法合规意识；坚持客户经理换手管理，定期轮换客户经理的分管客户，及时发现可能存在的道德风险，切实做到从贷款源头上防范风险。

    三、重视贷后管理工作。各支行明确自身所承担的贷后管理工作职能，小企业客户经理要认真履行贷后管理工作职责，分管行长、客户经理定期不定期地深入企业全面了解企业的生产经营变化状况、财务状况、偿债能力、贷款使用、抵（质）押物价值的变化等情况，及时发现市场变化及企业经营管理中存在的问题，当这些问题威胁到我行贷款安全时，要提出防范和化解风险具体措施，确保贷款安全。

    四、重视贷款质量监测。该行定期分析贷款的风险状况，及时监测了解企业的经营动态，对客户在贷款期间生产经营发生重大、异常变化，或发生欠息等危及贷款安全的情况时，及时汇报并采取措施防范风险。通过对信贷资产质量分类情况进行监测分析，及时采取有针对性的风险防范措施，防止资产质量劣变。 

责编：韩娅