为强化业务运营“屡查屡犯”风险事件治理常态化管理，工行大同分行总结上半年运营治理经验，针对薄弱环节，分层分类创新培训模式，多维度、全方位强化过程控制。
一是建立多层面风险预警机制。及时将风险变化、高风险环节、高风险网点、屡查屡犯及预警柜员反馈给各级领导和专业部门，使其能够第一时间掌握人员、网点的履职情况及风险动向，力促运营风险的“直通式”管理得以最真实的诠释。
二是强化互动沟通渠道。要求各专业部门抽调业务骨干每月至少循环参与2次支行晨会，强化互动沟通渠道，对本专业主要业务流程、制度及版本升级容易触发的风险点进行制度解读，切实指导一线员工规范操作，持续压降本专业风险事件的同时，减少系统优化、制度变化期间引发的风险事件。
三是开展分层分类培训、送教。首先沉下去，由牵头部门经理带队，抽调最了解制度的人员成立帮扶小组，利用班前班后时间，深入高风险网点持续开展蹲点帮扶；其次请进来。定期邀请省分行专家就当前风险形势、典型案例、存在问题、下一步重点工作进行授课；三是叫回来。季度内组织一次预警及屡查屡犯柜员、发生二类以上（含）可控风险事件柜员进行集中培训，提高员工思想觉悟和风险意识，使柜员熟知各项业务流程、风险点，杜绝同质性风险事件的发生频率。
通过全方位、多举措管理，核查人员技能和风险意识得到显著提升，核查工作基础得到有效夯实，阶段性成效显著。
责编：韩娅