下半年以来，工行大同分行针对业务运营风险事件中的“屡查屡犯”风险事件，几次召开专题分析会，深层次剖析业务运营风险管理工作当中存在的问题和不足，广角度挖掘产生不良现象的诱因，加强四方面措施，增强风险管控的针对性、和前瞻性，为进一步压降各类业务运营风险事件数量、类别，严控重大风险事件。

    一、加强学习培训，增强守规自觉性。采取检查、辅导、培训、再检查的模式，加大业务培训的针对性、实用性。在业务操作中，要让柜员彻底抛弃任何逃避监督的侥幸心理，删除“上有政策、下有对策”的抵触心理，养成“有错必改、知错即改”的阳光心态。

    二、增强履职责任，注重现场控制。首先是强化营业主管和风险核查岗的人员要钻研业务、通晓规章、熟知流程方面管理，提高自身的业务素质和工作责任心，增强防范风险的敏感性，在授权、核查的过程中及时发现、制止并纠正柜员的违规行为，指导柜员按章、按流程规范操作。

    三、领导以身作则，做实做细工作。各支行（网点）的负责人身为内控合规的“第一责任人”，要切实履行职责，把内控案防工作做深、做细。通过分行每月业务运营风险事件整改及责任认定情况通报，了解本支行（网点）风险事件的基本情况，而且还要对上月风险事件的整改及压降情况进行关注。

    四、强化责任追究，严厉查处违规。支行（网点）一旦发生风险事件，分行不仅要追究风险事件责任人的责任，同时也要追究业务培训不到位、现场控制不到位、管理者履职不到位的责任，通过专题通报，及时将处理情况通报全行，震慑全局，起到罚一警百的作用。

责编：韩娅