今年以来，工行大同分行迎宾支行在“以客户为中心”的营销理念指导下，不断提升中间业务创收能力，积极发挥团队协同精神，为客户提供了优质金融产品服务。
一、科学确立工作思路，严格目标任务落实。该行年初认真总结支行理财产品销售工作经验，科学确立理财产品销售工作思路，制定并实施了《迎宾支行理财产品营销激励方案》，全员振奋精神，切实落实工作计划，严格目标任务执行，将支行“转型谋发展，人人当标兵”工作热潮始终贯穿于实际工作当中，为完成产品销售目标夯实了基础。
二、统筹规划业务经营，实现产品全面增长。支行行长靠前营销，准确推介，带领营销人员认真学习产品知识，熟知产品特点，统筹规划业务经营，不定期展开学习、交流活动，建立无缝隙产品售前、售中、售后服务制度，加强客户服务工作，实现客户产品满意度目标。
三、坚持每日业绩梳理，强化工作落实到位。支行工作目标明确，建立每日统计通报，要求目标任务落实到位，信息反馈迅速及时，坚持业务营销每日梳理，内容涵盖营销全部内容，对存在不足和困难随时修正，确保理财产品实现支行确立的工作目标，确保理财产品销售科学、快速发展。
四、加强营销团队建设，实现营销配合协调。支行始终高度重视营销队伍建设，把加强营销团队建设放在工作首位，不断加强营销团队建设，“走出去、请进来”积极参加上级行各类营销培训，请来优秀营销人员互动，学习先进营销理念，提升营销技巧，强化团队意识，树立团队营销意识，实现营销配合协调。