进入四季度以后，工行大同分行根据前三季度运行管理专业工作情况和开展运行管理规章制度检查情况发现的问题，有的放矢采取三方面措施，强化操作风险管理，进一步提升运行管理水平。 

    一、加强反交易风险管理。以风险意识教育和业务技能培训为突破口，强调反交易发生的风险性、危害性及有效控制的必要性，分析其发生根源、后果及负面影响，让员工真正认识到制度的严肃性，以及对自己职业生涯的危害性，引导柜员严格落实业务规章制度，养成按规操作的良好习惯。要求现场业务管理人员从严、从细严格审核，强化风险点的管控，确保反交易的真实性和安全性。同时对反交易风险发生率较高的柜员加大惩治处罚力度，做到违规必罚、罚必落实，除对直接经办人进行处理外，还要对涉及到的负有审查审批、监督检查责任的现场管理人员、远程授权人员，负有管理责任的网点负责人加重处罚，达到压降反交易风险事件的效果。

    二、提升网点日志履职质量。加强现场履职管理，提升履职能力，要求现场管理人员认真学习规章制度和业务流程，严格履行事中控制职责，一是加强履职，保证履职日志的完整与规范。二是审慎回复准风险事件的核查，保证回复的真实与详尽。三是及时关注准风险事件的定性，保证风险事件的准确披露，四是对未收集风险事件和未履职事项较多的现场管理人员，开展跟踪管控工作，提高其业务素质及履职能力。

    三、提升单位结算账户管控能力。严格按照《山西省分行人民币单位银行结算账户管理实施细则》、《人民币单位结算账户开立、变更集中处理操作指引》的要求进行账户管理，严格审查结算账户业务申请与客户提交的证明资料是否真实、有效、齐全，确保结算账户开户资料的真实性、完整性和合规。加强对超期临时账户、长期不动账户、超过人民银行规定时间，未能提供完整资料进行年检的账户、低效无效账户进行销户或纳入久悬账户管理，全面彻底清理规范，确保我行主机系统中结算账户状态与人行账户管理系统账户状态保持一致，全面提升账户管理能力，防范和降低内部操作风险和外部监管风险。