今年以来，工行大同分行广灵支行把发展贵金属营销作为扩大中间业务收入，提升支行核心竞争力的一项内容，广泛发动全员开展营销，取得可喜成效。
一、加强业务宣传，统一规划安排。今年以来，行领导非常重视贵金属业务的发展情况，在季度工作安排会议上强调贵金属业务的重要性，统一安排部署品牌金银的营销工作，多次深入企业，宣传、推广品牌金银业务，为我行贵金属业务的快速发展奠定了坚实的基础。同时，以媒体为中介，以中高端客户为目标，加大品牌金银营销的业务宣传，通过媒体做大广告宣传，利用手机短信为中高端客户进行市场的走势分析，强有力的促进了品牌金银的发展。
二、加强营销培训，提高业务技能。以市分行专业会议为契机，大力开展营销竞赛活动。自活动开展以来，全行上下掀起了营销热潮。为了更好的开展营销，支行邀请市分行有关部门对支行客户经理和有关营销人员进行面对面、一对一的营销技巧培训。培训以我行贵金属的保值性以及相对其他行品牌金银的优势、营销技巧等为主要内容，还邀请了本行重点高端客户参与培训，为以后的工作提供了支持。
三、实行绩效挂钩，完善激励机制。支行十分重视激励机制的作用，按照“谁营销、谁受益”的原则制定全员营销考核办法，极大的调动了全行员工营销品牌银的积极性和主动性，创建了“人人参与营销”的氛围。在此基础上，实时监控、定期通报。劳动竞赛开展以来，定期对全行贵金属销售情况通报，目的使全行员工时刻保持营销积极性，并实时了解品牌金银营销情况，有力的促进了全行贵金属业务的发展。