三季度，工行大同分行按省分行运行管理工作总体目标，加强操作风险检查监督，突出操作风险预警提示，持续跟踪风险指标整改情况，使柜面重要交易比率、柜员行为类风险事件比率、风险暴露水平等操作风险监测指标和操作风险损失状况连续保持历史较好的水平之上。
一、抓住关键环节，从源头上管控。加强对运营风险源头管理，重点抓好柜员业务受理、现场真实性审查、远程授权合规质量、账户管理、现金实物管理、重要核算环节等六个关键环节管理。
二、提升网点现场管理水平。以“业务受理真实性、柜员操作合规性、现场审核准确性、实物管理规范性”为核心，切实加强营业网点现场管理，按照网点现场管理规定和操作指引要求执行，提升网点现场管理水平。
三、明确目标和责任，积极督促落实整改。采取有力措施，加大运行风险事件治理，加强对风险事件的跟踪落实工作，通过对风险责任事件的分析、认定、整改，规范业务操作流程，积极督促落实整改，确保各类风险事件整改到位，杜绝逆流程操作事件和规避监测事件的发生。
四、加大风险管理考核力度。制定考核办法，把各支行风险事件管理情况纳入绩效考核、劳动竞赛、评先争优方案中，启动不定期问责机制，对风险事件频发的高风险网点、柜员进行电话督导、重点帮扶，配合内控合规部按月处罚，不断强化员工的依法合规经营和风险防范意识，促进运行管理专业风险事件下降。