为进一步促进全辖业务运营安全、规范、高效运转，不提断高业务运营风险管理水平，今年以来，工行大同分行通过采取一系列有效措施，不断加大检查辅导力度，优化业务流程，统一操作行为，有效提升业务运营风险管理水平。

    一是定期进行业务运营风险通报。运行管理部按月按季进行业务运营风险通报。充分利用业务运营风险管理系统资源，对系统展现的业务运营风险事件按监督模型、风险驱动因素等进行统计分析，对发生频率较高的风险事件进行重点治理，对风险事件高发的网点及柜员进行重点督导，要求各支行高度关注高风险柜员，跟踪开展柜员违规行为排查，严防风险案件的发生。

    二是定期开展专项检查。按季组织开展运行管理制度执行情况检查，对单位结算账户、会计核算印章管理、空白重要凭证及权限卡管理、现金实物管理、银企对账管理、反洗钱管理等方面进行全面风险排查，夯实业务运行基础管理；按季组织开展柜台违规行为排查，对八项柜台违规行为进行全面排查，严防风险案件的发生；按期组织开展存款风险滚动式检查，对对公结算账户开户管理、预留印鉴卡更换管理、对公结算账户对账管理、对公结算账户大额、异常支付管理等方面进行风险排查，防范账户管理风险；组织开展“案件风险百日专项排查”，对资金异动类对公结算账户、个人异动账户、预留印鉴及支付密码管理、会计核算印章管理、空白重要凭证及权限卡管理、银企对账管理、现金实物管理等方面进行全面风险排查，不断规范柜员操作行为，有效防范操作风险。

    三是加强非现场检查力度。借助业务运营风险管理系统，按照监督模型、风险暴露水平等确定重点检查内容、检查对象，将非现场检查与报表监测和数据分析等方式有机结合，加强对高风险网点、高风险柜员、重要风险环节、风险点的非现场检查，并加大问题的整改落实力度，真正起到对业务运行的规范性指导和对违章违规行为的有效遏制，不断提高业务运营风险管理水平。