三季度以来， 面对存款激烈竞争的局面，工行大同分行左云支行紧盯储蓄存款竞争战略不放松，积极制订营销策略，采取费用挂钩考核，加强网点人力配置管理，强化服务效率管理，储蓄存款工作再上新台阶。

    一、高效服务稳存引存。支行大力营造“服务是立行之本”经营理念，以优质服务来稳定培育新老客户，提升对中高端客户的服务效率，力促储蓄存款的稳步发展。他们充分发挥贵宾理财中心、客户部的互助联动作用，利用电话、短信做好与客户的沟通营销工作，不定期地向客户发布我行的最新产品信息，保证到期存款、产品的转存和留存率，通过 “储蓄关联性产品”，狠抓保本理财、结构性存款和私人银行专属理财产品销售，形成理财产品与储蓄存款的良性互动，全面依托业务品种强化产品交叉营销力度，带动储蓄存款持续发展。

    二、网银服务揽存增存。支行重点拓展商品交易、新农村、新兴消费等各种源头性市场，深度挖掘、营销优质大客户、机关团体和中小企业客户，通过网银代发工资等方式，实现代发工资客户群体的规模增长，促进客户多元化发展，带动储蓄存款增长。

    三、团队服务抓存带存。在日常工作中，支行全面加强团队协作力度，全面整合营销资源。不断拓宽全员营销存款办法，加大存款计价幅度，利用产品计价杠杆，对存款产品进行倾斜。支行认真分析县域同业抓存手段，实行大额取款、转账客户经理引导制，有效确保客户资金辖内留存，打赢阵地坚守战。此外，客户经理采取进社区、进商户、进企事业单位等多种营销方式，全力挖掘新的客户资源，推进公私联动、内外互动，发挥公、私客户经理协同效应，凝心聚力推进存款业务多元发展。