今年以来，工行大同分行按照集约化经营思路和要求发展信用卡业务，走质量效益型发展之路，通过采取宣传、营销、激励等措施，加快信用卡业务发展步伐。
一、大力推进发卡营销。一是以柜员和客户经理为营销主体，开展了半年日均存款X万元以上中高端客户渗透必卡和代发工资客户营销发卡活动；二是以公务卡项目营销为着力点，营销预算单位等公务卡；三是到期卡提醒换卡为重点；四是以新产品的推广为抓手，代理营销发放高速公路不停车收费ETC设备。
二、努力开拓收单市场。一是向维护巡查重点商户要交易。二是捕捉行业信息向拓展商户要交易，营销市交通安全协会各办事处安装POS；三是向拓展白名单市场商户要交易，着力打造机电城等收单一条街，同时实现捆绑营销商友俱乐部、信用卡、网上银行等一揽子金融产品；四是刷卡促销活动要收益。
三、积极发展分期市场。在暂停了汽车专项分期付款业务不利情况下，经修订补充分期业务流程，相继重新启动了车库车位和支行行长推荐调额业务。并启动了小微逸贷商户分期业务，小微逸贷商户的拓展成为我行信用卡分期业务新的效益增长点。
四、全面推进风险防控。一是整章建制，细化流程，控制风险，出台了《大同分行支行行长推荐客户办理贷记卡临时调额业务的规定》，重新修订了《中国工商银行大同分行牡丹信用卡车库（车位）分期付款业务的指导意见》；二是是高标准整理历史遗存信用卡发卡档案，已将2010年以来形成的发卡档案整理完毕，在省内第一家实现信用卡档案由二级分行档案管理部门存放。