在企业生产经营中，工会紧密企业中心任务，有阶段性的开展劳动竞赛，并将其作为提高职工素质，激发工作热情，促进业务工作开展形之有效的途径。但是面对经济发展新常态，对员工的素质提出了更高的要求，工会组织如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高本单位各项工作水平，成为工会组织亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。本文结合山西大唐国际云冈热电有限责任公司（以下简称该公司）在工会劳动竞赛中引入量化考评机制的情况,就如何引入量化考评机制进行探讨,以更好地发挥工会组织在企业生产经营中的作用。
一、新形势下，在工会劳动竞赛中引入量化考评的意义
工会组织开展劳动竞赛活动，对于调动和发挥职工积极性和创造性，促进企业生产任务完成和提高经济效益起到了重要的作用。在不增加或尽可能少增加企业生产经营部门的工作量的情况下，引入量化考评机制保证了劳动竞赛的效果，有力地推动了企业生产经营中心工作，得到了企业行政的充分肯定和广大职工群众的支持和拥护，同时也为企业党群系统如何围绕企业中心，服务生产经营大局开展好工作。
（一）开展劳动竞赛活动是工会组织服务企业中心工作、提升企业竞争力主渠道。工会将劳动竞赛活动与企业的年度任务攻坚相结合起来，对于调动广大职工的积极性、创造性，促进年度任务完成有着积极的作用。因此，行政领导都愿意把劳动竞赛作为抓好生产、促进管理、调动职工生产积极性的有效手段而加以采用。
（二）劳动竞赛活动是企业保证生产经营目标实现，在市场竞争中谋求生存和发展的有效手段。在经济发展新常态下，企业最重要的资源是人才，调动人才工作的积极性有很多种，而劳动竞赛拥有广谱性和针对性，一方面可以内强职工素质，外树企业形象，达到提升企业竞争力的目的。一方面，企业在市场竞争中遇到困难和问题时，通过发动职工开展劳动竞赛，可以克服困难和攻克生产“瓶颈”，实现生产经营目标。
（三）引入量化考评机制是对企业规章制度的完善和补充，是促进企业管理提升的重要措施和途径。工会通过对在劳动竞赛活动中引入量化考评机制，对涌现出来的“技术标兵”“学习标兵”“岗位能手”及时采取物质奖励，并利用企业新闻媒体进行张旗鼓地宣传，在企业内部形成学先进、争先进、赶先进的良好风气和学业务、练技能的热潮，进一步增强广大干部职工的创新思路和立足本职、爱岗敬业、无私奉献的热情。
二、增强针对性，创新竞赛内容，提高竞赛水平
该公司从企业发展的大局出发，充分认识到创新劳动竞赛管理办法的必要性和紧迫感，通过对大唐系统企业进行调研，结合单位实际提出了在工会劳动竞赛活动中引入绩效管理模式，由单纯的部门间竞赛改为设备点检专业间和运行班组间竞赛，将劳动竞赛考评指标化、可量化、工作化，考评指标的制定要紧贴生产经营工作实际进行提炼。
指标由相关部门依据现场实际制定，如针对机组检修“五比五赛”中“比安全生产，赛遵章守纪”项目指标由安全监察部组织制定，“比检修质量，赛工艺水平”“比检修工期，赛检修进度”“比节约费用，赛技术攻关”“比6S管理，赛文明作业”分别由设备部、物资供应部、安全监察部制定，这样就很好的贴近了各部门所负责的工作，将各部门在检修中所负责的工作融入到劳动竞赛中，非常符合现场实际，如 “比安全生产，赛遵章守纪”项目中一个指标为：发现施工单位违反“大唐国际十条禁令”行为，及时制止并落实相关考核责任的，奖励5分/次，奖励不设上限。可见该项竞赛指标既贴近现场实际，又容易操作。劳动竞赛开展采用专业或运行值填报，由分工会（部门）审核把关，最终由该公司工会依据工会日常组织的现场检查、工会巡查、月度经济责任制考核结果和劳动竞赛总结会的意见对各专业或运行值得分进行修正、公示，兑现奖励。
三、工会劳动竞赛中引入量化考评机制要注重抓住关键点
职工是企业的主体，是维系企业生存发展的重要组成部分，是决定一个企业成败兴衰的关键因素。工会通过在劳动竞赛中引入量化考评机制，不但是企业的内在需要，更是调动广大职工积极性，提高广大职工奉献意识，提升企业管理水平，实现企业发展目标，推进企业健康协调可持续发展的根本保证。
（一）注重围绕企业中心工作。开展劳动竞赛的目的是为了促进企业阶段性、重点工作，而不能为了活动而活动，南辕北辙，要注重结合企业实际，注重融入这样就能达到事半功倍的效果。以该公司“五比五赛”为例，劳动竞赛指标实际上是将设备部各专业在检修管理用应该做的工作进行了简化、提炼，劳动竞赛指标要求即是企业对机组检修的要求，既符合企业负责检修领导的要求，也符合设备部对专业检修管理的要求，指标具体而且具有很强的可操作性，让点检员只要按照劳动竞赛的指标去做，就能够提升检修管理水平。
（二）有效减轻业务部门的工作量。开展劳动竞赛不是为企业增加负担，而是为了促进企业工作效率的提高，管理水平的提升。以“五比五赛”为例，一方面竞赛指标为设备部各专业提供了检修管理的标准，各专业只要按照竞赛指标去做就可以，减少了部门管理过程中的反复开会强调要求，另一方面工会定期组织专业人员现场检查，及时发现检修管理中的问题，实际上是在帮助部门开展检修管理工作，虽然需要定期填报报表，但仅仅是报一些数据，而且还可以从数据中发现问题，相较之下实际还是大大减少了部门工作量。
（三）抓引领不断提升和完善管理水平。以“五比五赛”为例，每周劳动竞赛委员会组织各专业、班组长进入生产现场参照比赛细则进行检查，在班组之间形成“比、学、赶、超”的良好风气，充分发挥班组在生产组织中基础和前沿阵地作用。每次竞赛结束后，工会都要牵头组织公司生产副总经理、总工程师，设备部、安全监察部、发电部部门负责人和设备部汽机、锅炉、电气、综合、热工、继保六个专业负责人召开劳动竞赛的总结会，对相关指标的得扣分情况进行通报、梳理、确认，参会部门负责人和公司领导都要提出要求，劳动竞赛的总结会实际上就是机组检修的总结会，各个专业通过梳理、确认得分，发现检修管理中存在的不足，在下一次的检修管理中有针对性的整改提高。
因此在劳动竞赛活动中建立起量化考评机制，并对在活动中涌现出来的先进典型进行认真奖励、总结和宣传，扩大了模范效应，在企业内掀起比学赶帮超的热潮，使劳动竞赛活动真正找到了可以依托的抓手，让工会劳动竞赛活动不再只是写在纸面上讲在口头上，而是实实在在落在了行动上,更好地发挥了工会的作用，为企业任务攻坚奠定基础。
来源：山西经济网 文/王 魁（山西大唐国际云冈热电有限责任公司 纪委书记、工会主席）
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