晋城农商银行党委在改革发展中，始终坚持“党建领社”战略，以推进基层党组织规范化、提升党组织的组织力为重点，以党建与业务经营深度融合为路径，激发出更多的动力与活力，实现了党建与业务双推进、齐落实的良好成效。截止6月30日，各项存款较年初净增17.55亿元，各项贷款较年初净增12.98亿元，清收不良贷款7694万元，集中处置本息逾期60-90天贷款5.53亿元，实现各项收入5.37亿元，实现经营利润2.47亿元。

　　三基建设持续加强

　　建制调整增强组织凝聚力。进一步规范党支部设置，整合设立了退休党支部;精简了机关党支部;根据基层网点办公场所布局、党员人数等实际情况，机关党员下沉，设置了9个联合党支部，统一以基层第一党支部、基层第二党支部序列命名。独立的退休党支部设置，进一步适应退休党员管理需求，加强了对退休党员干部的关心关爱，同时减轻了基层党支部管理退休党员的负担，保证了对在岗党员教育的针对性、实效性。支部建制的调整，使得基层党组织结构更加合理,管理更加科学，进一步增强了基层党组织凝聚力，使支部真正成为了推动发展、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒。

　　党建下沉提升支部领导力。晋城农商银行党建工作重心下沉，现党委委员中有4人下沉支部担任党支部书记，总行前台、中台部门党员全部下沉基层党支部管理，部门总经理担任所在支部委员，充实基层党支部力量的同时，党委委员真正俯下身子，沉入到基层、到网点、到员工之中去，收集员工关注的热点、焦点问题和困难，更好地服务一线党员群众，把党委的管理理念、经验、方法直接送到了基层，解决了党委领导干部融入基层工作不够、接地气不足的问题，基层党支部的领导力、组织力得到了进一步的加强，总行机关和支行网点的沟通协调进一步顺畅融洽。

　　阵地建设强化支部战斗力。以基层党组织规范化建设为突破口，以支部党建工作可视化为切入点，整合资源，总行开辟党建文化活动长廊和多功能党员活动室，基层党支部建设规范的党员活动室，活动室内设样式统一的“党建三红”，即：配备一面党旗，增强党员群众感知;设置一个档案柜，规范各类党建资料，留下基层党建印记;建设一个公示栏，形象展示党建活动成果。党员活动阵地成为加强党员思想建设、组织建设、政治建设、作风建设的重要基地，进一步拓展了党组织活动和党员教育活动的广度和深度，有力巩固提升了基层党组织的战斗堡垒作用，提升了党支部的战斗力。

　　党建活动发挥党员模范作用。持续开展“党员示范岗”、“党员挂牌服务”、“戴党徽、亮身份、明岗位、树形象”等一系列党员带头活动，党支部战斗堡垒作用得到充分发挥。开展了“榜样在身边”优秀共产党员评比、“不忘初心，重温我的入党志愿书”主题党日等丰富多彩的党建活动，组织开展党委书记讲党课、走访慰问困难党员，在全行范围内大力弘扬忠诚老实、公道正派、坚持原则、依法合规、清正廉洁、严格自律的价值观。

　　党建统领凝聚队伍向心力。把基层党建工作纳入中心工作思路与统筹当中，坚持“三会一课”制度，引导党员学习党章党规，突出解决好党员的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，强化党员意识，明确纪律红线，促进学习成果的有效转化。开展党建理论和业务技能综合培训，涵盖党建理论、形势任务教育、业务技能、通用技能，以党员干部、网点负责人、客户经理、大堂经理等骨干员工带动一般员工，让大家在组织上有归属感、工作上有荣誉感、生活上有幸福感，全面提升队伍素质，最大限度激发队伍的向心力。

　　业务融合推陈出新

　　党员志愿者织密战“疫”防控网络。晋城农商银行发挥地方银行优势，将社区网格化管理与疫情防控紧密结合，坚守阵地，聚焦主业，积极作为，党员志愿者、青年员工、互派干部和驻社区客户经理冲在一线，扮演好社区“防疫知识宣传员”、“卡口执勤检查员”、“流动人口排查员”、“后勤保障服务员”等角色，一个个“红马夹”成为全市疫情防控阻击战中的一道道风景线。例如：基层第六党支部第一时间与钟家庄街道办事处协作，无偿向晋城车火车站提供一米线护栏，支部党员在晋城火车站迅速完成警戒线布放，架起了出站旅客分流的疏导通道，守好“晋城大门”;基层第七党支部主动对接晋城西高速公路抗疫工作站，为守护“市门”的值班医护人员、交警、志愿者送去慰问物资和贴心问候。发挥党员干部、挂职干部职能作用，为全区8个办事处148个社区的工作人员送去慰问物资和志愿服务;向晋城市城区红十字会捐款50万元，全体员工向城区慈善总会捐款95380元，累计捐款59.53万元，用实际行动助力打赢疫情防控阻击战，鲜红的党旗在疫情防控前沿阵地高高飘扬。

　　党员先锋队决战首季业务竞赛。按照省联社及审计中心党建工作与经营管理深度融合工作安排，把在岗党员组成党员先锋队，总行党委书记任先锋队队长，先锋队每人保底存款任务200万元的工作安排，写入《2020年开门红存款营销竞赛方案》中，我行基层党支部党员以更多的奉献、更高的姿态、更好的业绩为员工当先锋作表率;机关党支部发挥支援助力作用，党员组成4个支援小组分至4大战区，与战区内网点结成对子，发挥机关部门专业优势，开展存款营销支援。党员先锋队参与首季存款竞赛，党员带头营销有力推动了首季营销任务的完成。一季度，全行各项存款净增11.94亿元，储蓄存款净增12.6亿元，为全年营销工作开好了头、起好了步，赢得了先发主动权。

　　党员突击小组清收征程显担当。围绕不良贷款清收处置核心要点，充分发挥党支部组织动员党员、教育管理党员和团结凝聚群众的作用，发挥共产党员敢于担当、敢于亮剑、迎难而上、挺身而出的精神，切实形成党建引领、支部组织、党员先行、合力攻坚的良好局面。在全行开展认领不良贷款清收活动，活动方案明确党支部清收突击小组带头攻坚克难，10人以上的党支部原则上认领贷款余额不低于15万元，10人以下的党支部原则上认领贷款余额不低于10万元。引导全行党员列出“作战图”，在思想上“破冰”，在行动上“突围”，走在前列，干到实处，时刻保持“党员带头”方向不变，“压降不良”目标不变，确保风险化解工作落地落细，取得实效，不良贷款、“两逾”贷款控制在上级要求的范围内，为全行转型提质扫清障碍。

　　党员敏捷行动贷款投放奏强音。在六月份开展《2020年贷款投放专项竞赛》活动中，晋城农商银行横向面上23个营业网点，纵向线上零售金融部、渠道业务部、普惠金融部、小微客户部、公司客户部客户经理的五支营销队伍，加上总行中后台部门助力，形成了“上下呼应、条块统筹、合纵连横”的全员分区作战营销格局，以战区PK模式推动贷款营销和投放，党支部、党员敏捷行动模范带头，通过产品全员转发、微信公众号宣传等方式营造竞赛氛围，按日、按周进行业绩通报，战区会议、微信群经验分享督导推动进度，在党员先锋模范带动下，各战区、各机构的竞赛热情高涨，一支素质优良、有心有力、敢打敢拼的客户经理队伍正在形成，贷款指标实现了提升。6月份，全行新增贷款月日均投放90014万元，较年初净增33178万元，较上月净增10312万元。

　　在转型提质改革发展的历程中，晋城农商银行收获了坎坷与经验，也收获了鲜花与荣誉，先后获得“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“省级文明单位标兵”、“五四红旗团委”、“晋城市模范单位”、“支持地方建设先进集体”、“十佳志愿服务组织”等荣誉，也受到了企业股东、银行同业、内部员工、市场客户及社会民众的普遍认同与认可，基本形成了百姓口碑持续向好，品牌影响力不断扩大的局面。荣誉的取得既是一种肯定，更是一种压力和动力。晋城农商银行党委将在省联社党委、晋城审计中心党组的坚强领导下，继续奋发拼搏、锐意进取，努力开创党建引领助推转型提质发展的新局面，奋力谱写改革发展的新篇章!(孔江华)

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