面对经济下行压力，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司谋定而后动，立足全局谋划和推动改革，打出了一系列“组合拳”，改革框架日渐清晰。今年以来，“军民融合、创新驱动、价值创造、绿色和谐”的发展格局正在形成。

整合资源  发挥“1+1＞2”优势   

今年年初，晋西集团在年度工作会议上提出，“十三五”期间，晋西集团要建设军民融合、创新驱动、价值创造、绿色和谐、有国际竞争力和可持续发展的一流企业集团。这样的定位，在打造晋西集团发展新引擎的同时，也把坚持改革创新、加快结构调整的使命和担当融入其中。   

“改革是发展的动力，发展是改革的目的，我们要依靠改革为发展添活力、增动力。”晋西集团董事长、党委书记张朝宏一席话掷地有声。   

一场自上而下的改革渐次展开。为建立适应市场竞争要求的民品技术开发体系和运行机制，整合民品各板块的科研力量和科技资源，晋西集团成立民品技术中心，旨在加快推动自主产品开发、知识产权形成和科研成果转化，为公司民品产业升级与转型提供核心技术支撑。   

为推动军品管理体制和机制创新，整合军品资源，晋西集团成立晋机（军品）公司，进一步强化军品单位的市场主体地位，提升公司核心竞争能力。   

为适应当期军品科研生产和未来发展需要，建立灵活的市场化核心科研团队发展模式，为实现弹箭产品智能化夯实基础。   

改革迈出的每一步，无不涉及利益的调整和观念的桎梏，但晋西集团广大干部员工体现出了责任担当，支持改革、参与改革，新一轮改革稳步推进。

调整职能  打造高效运营体系   

随着军队体制改革和铁路体制改革的不断深化，对晋西集团实现有质量、有效益、可持续发展，既是机遇，更是挑战。晋西集团积极构建与企业发展相匹配的运营体系，拉开了机构改革的帷幕。   

按照“转变职能、优化结构、完善管理、严控编制”的原则，以部门职能转变为核心，编制了总部部门及内设机构职责，对原来20多个部门进行整合，精简为13个部门56个科室，突出了总部“抓战略、定制度、强监管、重服务”的职能。   

虽然部门在数量上变化不大，但内部职能调整的力度很大，有效解决了一些部门职能交叉和关系不顺的问题。新成立了军品科研部、军品运营部和民品发展部，形成了对军民品发展更完善的管理体系。进一步理清了晋西集团总部与各子公司的职责关系，使各子公司在公司的战略框架和制度规则下，可以心无旁骛地抓经营、搞生产，真正形成“短流程、强支撑、高授权、大监督”运营体系。   

目前，晋西集团总部机构调整已完成。各部门按照“先到位、后理顺，先运行、后规划”的原则迅速展开工作。

公开竞聘  持续激发创新活力   

未来的竞争是人力资源的竞争。当前，晋西集团改革发展任务非常繁重，需要大批年富力强的优秀人才参与推进，但一些部门存在人员老化、退出机制不畅等问题，导致出现“人”不少、“才”不多的人力资源困境，晋西集团领导班子决定从盘活存量、激活机制入手，解决“人”的难题，让更多的“人”成长为“人才”，参与到企业的改革中来。   

最强决心激发最大智慧。晋西集团启动了力度空前的选人用人改革，在公开竞聘中层领导干部的同时，将公开选拔的范围进一步扩大到重要岗位员工，先后在20余个领导岗位及重要岗位组织公开竞聘，参加竞聘人数近300人，一批有能力、素质强的年轻人相继走上了领导管理岗位和重要业务岗位，打通了优秀人才参与公司改革发展的“最后一公里”。   

与此同时，晋西集团按照“优胜劣汰”原则，实现了总部各部门的重新定岗，优化了人员结构，打造了一支“年轻化、专业化”的干部队伍。   

新机制激发新活力，新理念创造新格局。晋西集团一系列改革措施的落地，必将为企业注入一股向上的力量，为企业推进创新驱动、转型升级提供有力保障。

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责编：王磊