人民网太原4月1日电 （王建） 今年以来，太原铁路局狠抓落实安全风险管理，从加强班组安全风险建设、班组安全文化建设等几个方面着手加强班组建设，以此夯实全局安全生产工作的基础。
太原铁路局严格执行岗位作业指导书、实施 “一岗一卡”为重点，开展班组学标、达标活动，要求职工严格执行技术标准、作业标准。为落实班组安全风险管理有关要求，该局各单位结合现场实例、事故教训，开展安全风险意识教育活动，确定班组作业中的各类安全风险源，加强安全风险等级研判，细化明确控制措施，形成了完整的班组安全风险控制体系。该局生产一线班组突出岗位自控，狠抓作业互控，实现班组成员间互控、关键环节间互控和结合部工种间互控。
太原铁路局从提升班组安全文化建设的软实力入手，推进标准化班组创建。这个局注重从理念、管理、行为、设备、环境文化等层面推动班组安全文化建设，指导班组结合实际提炼安全理念，把安全理念转化为安全行为。
在班组长队伍建设方面，太原局坚持资格准入、持证上岗，实行 “先培训、后上岗”制度，严格执行新任职班组长竞争上岗程序，并开展班组长任职资格培训。该局实行班组长月度考核和年度综合考评制度，按照标杆、优秀、合格、不合格4个等级优胜劣汰；开展多种形式的班组长岗位适应性培训，提升班组长的业务素质，提高其应急处置能力和班组管理能力；狠抓班组长职责落实，完善班组长激励机制。
责编：李青