自风险资产专项清收活动以来，寿阳农商行认真落实省、市两级风险资产专项活动实施方案精神，按照“摸清底数、落实方案、持续跟进、颗粒归仓”的原则，结合该行改革化险工作，切实压实化险主体责任，上下齐心，持续开展各类风险资产清收处置活动，取得积极成效。截至目前，累计现金清收各类不良贷款2831.22万元。

精心部署，凝心聚力

3月7日，该行围绕省市两级部署，迅速召开启动会，并结合实际出台清收处置方案，明确目标责任和攻坚方向，确保与省市两级党委保持步调一致，全体干部员工同向发力。同时，成立监督组，明确考核奖惩机制，按“日、周、月、季”通报考核，切实做到上下联动、靠前行动，迅速形成合力攻坚的强劲态势。

落实责任，重点突破

该行党委始终将改革化险和风险资产清收作为政治任务来抓，从高管，到中层，再到基层员工，全行上下共认领了483笔，1.52亿元的表内外不良贷款，通过建群分享、经验交流等多项措施，让这400余笔贷款在短期内都得到了回应。而为了落实高管责任，在自身认领了贷款的前提下，将全行前20大户，共57笔，5.9亿元的不良贷款由全体高管共同认领，每周党委会上，党委成员都要进行讨论研究。
策略清晰，分类管理

部分贷款形成风险后，很多清收措施是无法由客户经理及网点责任人做出决断的，为此该行针对需要施压处置、注资盘活、解决企业流动性以及需要出售债权等方式处置的不良贷款由网点上报花名，经过风险、信贷等部门讨论后提交到党委会专题研究，结合网点对借款人的经营状况、财务状况、还款记录等方面的调查，准确判断出借款人的还款能力和风险程度，在此基础上，根据风险程度采取相应的清收处置措施。

精准施策，破冰清收

在本次专项活动中，该行员工始终保持“分厘必追、颗粒归仓”的清收态度，精准施策，全力推进。借款人王某，由于经营不善导致资金链断裂，无法归还贷款，形成不良。该行松塔支行多次与其进行沟通协商，晓之以情、动之以理，说明不良贷款的种种利害关系，最终得以说服王某，表示愿意用其做工程顶账的房屋归还贷款。在处理房产过程中，因王某房屋存在仅有顶账合同、未办理不动产证等问题，导致出售困难。网点负责人积极与王某共商处理办法，在王某与顶账人沟通过户的同时，松塔支行与不动产登记中心沟通联系，历经半个多月才顺利将产权证办好。为尽快完成王某不良贷款清收处置，通过房产中介、该行公众号等渠道发布售房信息，积极寻到买家，通过多日的沟通撮合，最终通过卖房处置了王某不良贷款53万元。

努力奋进，策马扬鞭，寿阳农商银行将在下一步风险资产清收工作中，继续压实责任，争取做到“户户有人管、笔笔有进展”，同时还将联合司法机关，对“赖债户”、“钉子户”等进行重点打击。

责编：李思雨