本网讯 （李立鹤） 神池农商行认真贯彻落实省联社党委工作要求，深挖“精细化”举措，持续深入推进“清不良”反击战。截至目前，该行风险资产清收处置完成总目标的131.05%。

关口前移，精准提升资产质量。该行把存量贷款管控作为提升信贷资产质量、增加效益的重要手段和有效途径，加强对正常贷款的风险管控，提升贷款精细化管理质量。一是采取多渠道提示，充分运用微信群、朋友圈，全员转发结息提示，突出“21日”“结息”等字眼，提醒客户按期结息，逐步引导客户形成良好习惯；二是提前开展电话催息，督促网点逐户逐笔进行电话通知，最少达到两轮次全覆盖，对关联账户定期查询预存情况；三是提供上门服务，客户因特殊情况无法到网点办理，客户经理及时上门提供服务，确保足额结息。

多措并举，精准清降不良贷款。该行一是全面采取责任清收、包户清收并行并举策略，形成人人有目标、人人有压力的清收格局；二是在省联社十项清收方法指引下，充分结合实际制定了利息折让、重组盘活等清收方法，同时借势借力，通过多部门对接，清除村集体、企事业单位等历史遗留旧账。三是领导班子定期组织业务骨干对当前清收情况和疑点难点进行分析汇总，并提出解决对策，定期监测报告，发挥工作专班、专项工作组作用，保持高强度推进态势。

大刀阔斧，精准彻清旧弊隐患。针对存量近8年的抵债资产，该行多次组织业务骨干进行讨论，积极与县政府相关部门对接沟通，提出处置方案后，坚守合规底线，经党委会、风险资产管理委员会、董事会逐级审批，最终明确方案后，快速行动、紧抓落实，实现了存量抵债资产清零。

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