9月1日，太原农商银行机关效能考评工作动员会在总行召开。太原农商银行党委书记、董事长张树森主持会议并讲话。太原农商银行党委委员、副行长石庆伟宣读《效能考评管理办法（试行）》。总行领导班子，各部门负责人和考评联络员，效能专员，内训师团队现场参加会议，机关其他员工通过企业微信直播平台参会。

   会议指出，在机关开展效能考评工作，是总行党委下定决心要抓的一件大事，是一项必须全力推进的重要工作，是太原农商行要实现快速破局的根本途径。

会议强调，要开展好总行机关效能考评工作，首先要深刻认识当前机关效能存在的主要问题：慵懒散乱的问题。“慵”，主要变现为有的员工工作不积极不主动，对工作缺乏热情，对事业缺乏激情，工作标准不高，满足于“交差即可”；“懒”，主要指有的员工干一点活就牢骚满腹，抱怨辛苦，不愿对工作出一点力；“散”，表现为部门队伍没有整体感，纪律松弛，迟到早退，没有凝聚力和战斗力；“乱”，表现为有的部门工作无序，忙的永远忙，闲的永远闲。部门壁垒的问题。一方面，部门之间缺乏沟通配合，推诿扯皮，工作效率低下；另一方面，有些员工遇到问题缺乏大局观念，不主动为解决问题想办法，而是不断地讲原则、提问题，看似做了大量工作，实际严重影响了全行整体工作的推动。一团和气的问题。有的中层干部习惯当“老好人”，纵容浑水摸鱼、滥竽充数的员工，极大地影响了其他员工的士气和信心。能力不足的问题。专业化能力不足，导致很多工作看不透、拿不准，严重影响了工作进度；综合协调能力不足，遇到事情不会协调、不敢协调、不主动去协调；统筹安排能力不足，时间节点意识淡薄，工作进展与总行要求有很大差距。

会议指出，总行存在的上述问题，主要还是长期以来缺乏一套科学的考核机制。对此，总行在大量调查研究、摸底排查的基础上，决定在总行机关推进效能考评工作。总行推行的考评工作：体现公开公平的考评原则。涉及考评的各种事项，均符合“来源可控、结果可核”的原则，客观公平的考核出大家各方面的真实情况。坚持“总量提升、多劳多得、奖优罚劣”的薪酬导向。通过效能考评，尽可能做到不让做贡献的员工吃亏，把吃苦耐劳、踏实肯干的人呈现出来。着力打破部门间的协作壁垒。通过考评，着力打破跨部门沟通的信息孤岛，进一步提升协作效率。解决中层干部“不敢抓不敢管”的问题。考评办法是总行赋予中层干部管人管事的抓手，真正实现“用制度管人管事”。让每一名员工发挥优势。对员工主要从工作任务完成和综合营销贡献两个维度进行，每个人都可以根据自身优势去选择努力方向。

会议要求，要弄懂吃透考评办法。考评事关每一名员工切身利益，员工要主动学习、吃透办法；宣贯团队要认真宣讲、反复宣讲，既要讲理念、讲要求，也要讲操作、讲流程；各部门要组织学习，聚焦核心职能、厘清职责关系、确定分值体系，制定考评方案。要做好试运行各项工作。各级各部门要迅速进入工作状态，按照任务分工、流程图，紧盯时间节点，做细做实考评各项工作。要考评全面公正公开。考评结果要采取适当形式及时全行通报，要客观公正，让高分当之无愧、良好没有争议、一般无话可说、低分心服口服。实行奖优罚劣。对冲锋在前、有功有为、工作突出的予以厚奖和重奖，并推选为“不可或缺的人”；对排名最后、不作为、慢作为、乱作为的要定期约谈提醒，列入重点观察对象。要严肃工作纪律。对于总行党委决策部署的重点工作，无论遇到多大困难和阻力，都会坚决推行下去。党员干部一定要充分发挥先锋模范作用，带头守纪律、讲规矩，确保总行的决策部署落地见效。

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