杨占丽，女，群众，1973出生，大专，从事预防医学工作。2016年，加盟上海优倍视视力康复中心，参加“中国校园健康行动”。2017年4月，创立山西弘益盛达商贸有限公司。公司以以物易物为核心，移动互联网和信息对称为载体，为企业及个人提供全方位以物易物交易平台，同时也拥有着完善的线下对接服务体系，为企业和个人提供以物易物从线上到线下的全方位一站式系统解决方案。2019年7月，创立山西壹宝通乾国际贸易有限公司。是山西省乃至华北地区最大的以物易物平台，是基于互联网的国际易货交易平台。互联网+易货金融+o2o商业模式，能为企业解决产能过剩、库存积压、销售下降、资金短缺、营销乏力、人脉稀缺等六大问题。其中最关键的是，能帮助中小企业解决库存积压，产能过剩等问题。为山西企业与“一带一路”沿线国家搭建平台，通过“以物换物”，实现共赢发展。
医药行业打拼多年的杨总。深深地懂得健康的重要，更加明白孩子是国家的未来，也是每个家庭的希望！让每一个孩子健康成长是学校乃至社会的共同责任。在一次偶然的机会，杨总接触到上海优倍视视力康复中心，了解到近视已经成为危害青少年健康成长的重要因素。心系下一代的她，便毅然决然辞去九芝堂高级经理职务，加盟上海优倍视视力康复中心，参加“中国校园健康行动”。积极投身到由中国关心下一代工作委员会视力发展中心主办的2019年国际视光学全焦技术权威发布会暨“关注青少年视力健康行”。通过介绍新的视光技术宣传科学的爱护眼知识，使青少年养成良好的用眼习惯，远离近视。引起了社会和众多学校和家长的高度关注和强烈反响，并积极参与到实际行动中来。
优倍视是全国眼镜十大品牌之一。一部分比较高端的眼镜，其价格整体高于太原市的普通消费水平。这无疑成为爱眼宣传和眼镜推广的一道阻碍。如何才能有效的减少爱眼宣传和眼镜推广的阻力呢？杨总一直希望在商业模式上实现突破。但又一直找不到门径。
2017年初，杨总陪朋友参加一个易货活动。并在易货活动中完成她有生以来第一笔易货交易——用一张一千元的优倍视优惠券换来一张等值的酒店消费券。住在酒店的当晚，杨总辗转反侧，陷入了深深的思考：这是一个变化的时代，也是一个需求多元化和需求爆发式增长的时代。产品为王的时代已经过去，E时代当下是消费者主权时代，是以“用户”为中心。因此，企业的运营模式和产品策略也必须随着时代发展的方向做出调整，否则就将会被时代淘汰。但是无论环境如何变化，商业的本质不会变，都是创造价值、传递价值和获取价值，只是创造价值、传递价值和获取价值的方式变了，也就是商业模式变了。当我们从以产品为王时代过渡到了以用户为中心的消费者主权时代，企业该如何应对这种变化?商业模式升级?商业模式转型?还是商业模式创新?从互联网对传统产业的冲击力度和颠覆程度来分析，所谓商业模式的创新就是瞄准行业的死穴，创造出一种让同行或者对手很难抄袭和反击的一种商业模式。如果优倍视能在现金交易的同时，兼以完全易货，或者半易货半现金的不同形式与顾客发生交易，这种交易就不单单只是一笔交易，它一定会产生粘性。相当一部分顾客就会转换角色，他们将是优倍视的合作伙伴，而不仅仅是单纯的顾客……杨总越想越兴奋。
此后的两个月，杨总经过反复论证和精心筹备，于2017年4月创立山西弘益盛达商贸有限公司。公司以以物易物为核心，以优倍视眼镜店和中吉号茶店的所有产品为易货品种。大张旗鼓地进军易货行业。并在短短的半年之内，完成一千余万元市值的订单。日吞吐量达到50万市值。这种以物易物的商业模式，不但快速提升了优倍视眼镜店和中吉号茶店是业绩，还有效地解决了太原周边地区一些传统企业所面临的营销短路、库存积压、资金周转不灵等问题。
随着业务量的不断增多，为更加灵活地解决不同顾客的需求，2018年3月，山西弘益盛达推出了首款以物易物的手机APP--“乐易”。“乐易”上线后很快受到市场的热烈欢迎和高度追捧。并成为日后山西壹宝通乾国际贸易有限公司线上易货的主要工具。
互联网带动了各大产业的蓬勃发展，也为更多的小微型企业提供了更多的生存机会，尽管总体的商品经济还处在一个上升趋势，但是互联网风暴所过之处还是将农业拖下水，对于农产品的实际有效需求不足，整体的结构混乱使得价格一直处在一个比较低迷的状态。因为多数农户只知道互联网平台可以让他们将实体农产品转换为经济，一旦遇到市场饱和、库存积压和和或者自己对市场行情的错误估计，总会给农户们带来无法承担的经济损失！在此环境下，以物换物的经济模式就显现出了它的优势，让经济流转于商品交换之中。
在运城等地区，许多果农自从用上互联网之后取得了不错的效益，这几年一些农户加大了水果的种植面积，等到即将成熟之时却意外地发现水果的价格在不断竞争的情况下骤降，淳朴的农户们怕再耽搁下去水果一旦发生腐烂将会带来更多的损失，只能将自己的水果贱卖，这都是信息不通畅，资源不能得到共享所带来的损失。如果他们对以物易物平台有所了解，这种商品交换平台就能帮助他们解决燃眉之急。通过“乐易”这个交换平台，农户可以将他们的存仓水果找到出路，换成可以长久保存的罐头。而罐头厂也可以通过交换，减少支出，取得双赢的效果。
经过两年的实践，事实证明，以物易物就是一种成功的、颠覆性创新的商业模式。无数的商家和个人涌向“乐易”。不光是成千上万的山西客户，还有来自全国各地甚至是海外的订单。为满足市场需求，并正式进军海外市场，2019年7月，山西壹宝通乾国际贸易有限公司。为山西企业与“一带一路”沿线国家搭建平台，通过“以物换物”，实现共赢发展。用中国的工业产品换回国外的原材料，让国际友人能消费得起中国的产品，而不是用他们的货币来采购中国的商品，通过他们带向国外，带向更广阔的市场。
一面在实践中马不停蹄地扩大经营规模和经营范围，一面加强学习，不断提升自己的理论水平和业务能力，为以物易物这一新型航母保驾护航。杨总经常跟客户讲：“易货这种商业模式的核心是价值交换，通过以物易物商业模式可以实现0成本采购，0投入营销，0 资金扩市。在面对竞争的时候，以物易物这种商业模式可以成为企业非常有力的武器，而且最有意思的是运用以物易物商业模式会让你和你的客户在一种“互动游戏”式的过程中完成整个商业过程，最终达到创造价值、传递价值、获取价值。”“商业模式创新的根源在于客户需求，而以物易物商业模式的核心在于价值交换。传统企业在运营过程中积累了一大批客户，这些客户的需求各异，价值认可方式不同，我们只要用心找到企业自身与客户彼此需求的价值点，创造出自身与客户实现价值的渠道，再运用以物易物模式去实现价值交换，最终达到对等获取价值。”“以物易物商业模式可准确的传递客户认可的价值，这种商业模式与传统的商业逻辑有很大的不同，需要认真系统的学习，在不断学习中形成易物思维，从而建立易物商业模式。”短短半天的接触，这类易物的理论不断从杨总嘴里说出来。真是三句话不离本行！
了解到，杨总和她的团队正以一种永不满足的精神状态砥砺前行。我们预祝他们取得更加辉煌的成绩，为这个民族企业的迅速崛起喝彩！