（杨煦） 忻州农信社紧扣省联社各项决策部署，突出目标导向、问题导向、结果导向，全力跑好年度目标收官冲刺“最后一棒”，确保全年目标圆满完成。

以硬措施推动硬任务。忻州农信社树立“坚决执行、主动担当”的鲜明导向，严格对照年初铺展的“路线图”，聚焦党的建设、改制化险、企业文化、作风整治、风险防控、安全稳定等目标清单，准确掌握各项工作的完成现状、优势所在、问题短板，及时采取有效应对措施，确保既定目标圆满完成。市联社各部门、各条线主动承担职能职责，跟进落实“五导机制”，在细节上指导、方向上引导、政策上传导、专业上辅导、进度上督导，统筹抓实抓好条线指标，确保年末实现条线工作进位赶超。

以快速度保证快落实。市县两级机构进入目标“倒计时”状态，广泛组织发动全体干部职工，形成“上下一条心、人人挑担子”的决战氛围。对照已经签订的党建工作、党风廉政建设、经营目标、普惠金融、案件防控、风险防控、安全保卫、改制化险等8个目标责任书以及每月2次重点工作督导例会确定的阶段性目标，认真分析目标责任完成情况，把各项工作再细化、量化、责任化，分解到每一天、落实到每个人，狠抓各项重点工作的推进速度和质量，确保压力同步、责任到位。

以严督导压实严责任。市联社各分管班子、各包片科室按照时间节点，定期不定期深入包片行社，开展现场调度或专项督导，对每项重点项目建立时间倒排、目标倒逼、责任倒查“三项机制”，形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的从紧态势。同时，指导走在前列的行社扛大梁、当先锋，督促排名靠后的行社加快步子、迎头赶上，营造比学赶超的竞赛氛围。结合工作进展情况，对措施不力的找准原因，重点督办，实时通报落实情况。对工作滞后、差距较大的行社主要负责人进行约谈，通过严格督查、严肃问责，确保各项目标抓到实处、圆满完成。

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