本报讯， 运城市联社以“转型提质”为主线，采取“夯基础、调结构、提质量、控风险”的工作举措，全力确保全年既定目标圆满实现。

夯基础，牢牢抓住两个关键。一是牢牢抓住“党员”这个关键，在全市启动了“一名党员一面旗”主题活动，引导基层行社成立“党员先锋队”，开展业务竞赛。全辖60个支部855名党员成立了60个党员先锋队，认领“组织资金”“贷款清收”“利息清收”三大任务，唤醒党员意识，发挥党员作用。二是牢牢抓住“营销”这个关键，全面推开“强营销、拓市场”活动。市县两级机构干部员工，人人肩上有担子，个个身上有目标，走街串巷扫社区，大力营销优质客户和低成本存款。

调结构，紧紧抓住两大重点。一是以“整村授信工程”为重点，制定了“三年规划”，逐村逐户开展工作，不断调优信贷结构。二是以“降规模、压杠杆”为重点，制定了压降方案，明确了责任人、压降计划和压降时限，狠抓资金业务降规模，不断调优资金业务结构。

提质量，全面抓好四个维度。一是向全面预算管理要效益。把财务预算管理作为贯穿全年的重点工作，发挥财务预算“指挥棒”的作用，运用预算管理严格控制成本费用。二是向科技系统建设要效益。先后研发了“数据仓库平台”“整村授信系统”“客户服销系统”“不良贷款管理系统”“风险监测系统”“全面预算管理系统”等“一平台五系统”，用大数据分析客户、强化管理、推动业务。三是向表外不良资产要效益。采取与律师事务所合作清收、成立专职清收队专职清收等措施，加大力度清收表外不良贷款。四是向薪酬管理要效益。通过制定全员人均增资目标，确保薪酬向偏远地区、基层网点、创利部门、前台人员倾斜，提升一线干部员工的工作干劲。

控风险，重点处置两大风险。一是突出抓大额不良贷款、社团贷款、低息贷款的清理规范。对存量大额客户及关联客户进行全面摸底、逐户建账，制定方案。二是坚持“每月听证问责”和“每月集中清收”，建立并完善了“市联社三长听证问责”“风险资产处置行长负责”“市联社科室包社清收”“风险资产调度清收”等机制，始终保持不良清收高压态势，推动风险有效化解。

 （张宏展）

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