本网综合报道 今年以来，全省农信社紧紧围绕打造“六大银行”，认真贯彻“防风险、调结构、抓改革、补短板”12字经营策略，前移关口、把控源头，保障业务可持续发展。特别是9月中旬全面风险管理培训会后，各级行社紧扣全年工作，结合自身实际，部署奔着风险走，决策依循问题定，积极探索实践，扎实推进高质量发展。

排雷化险，降存控增。平定县联社深入开展员工异常行为排查，了解重要岗位人员工作、生活情况，掌握其思想行为动态，对行为失范员工及时进行教育疏导和诫免谈话，情节严重的予以严肃处理。同时明确各类风险牵头部门，确定专人监测，定期开展自查，科学分析自查结果，做好总结工作。他们还持续打好不良清降攻坚战，与不良客户签订资产抵债协议，由山西省产权交易中心将相关资产挂网竞拍，公开向社会征集有意向受让人，进行债权转让，最大化处置不良资产。他们以控制“新增不良”为核心，推行考核分值与绩效挂钩，激发全员工作积极性，多措并举防止风险扩散和交叉传染。

精准发力，多点突破。石楼县联社以风险可控、流程顺畅、执行高效为原则，对现有制度梳理完善，构建符合全面风险管控相契合的内控体系，适时举办专项培训班，将新制度、规章及流程根植每位员工；持续开展识别、评估所有产品、环节的风险点，将合规要求嵌入风险管控每个步骤；按照权责匹配原则，明确条线部门风险管理职责，不给风险留死角，不为制度留空白，更不让案件有机可乘，将风险管理渗透到日常工作安排；组织知识竞赛、技能大赛等主题活动，引导全员客观认知、反观内照，将风险意识潜移默化形成风控防范驱动力。

放管同步，堵新清旧。首先，临汾办事处加大新增贷款的调查力度，摒弃“能结息就是好贷款”片面认识，深入了解结息资金来源及盈效真相，将贷款风险隐患控制在贷款发放初始阶段。其次，他们加强贷款风险全面核查，多位监测与现场核查相兼，牢牢把控清理处置主动权，拉网式与滚动式并举，实施有力度有措施的风险化解工作方案。与此同时，他们加强金融生态全面优化，深入实施贷款听证问责，健全不良容忍度机制，细化贷款“放管清”尽职免责内容，对违规操作和道德风险情况，即使贷款未损失也从重惩处。最后，持续加大政银联动督办，借力政法委督办涉诉贷款，移送纪检委约谈“特殊人群”贷款，探索大额贷款司法公证，简化强制执行程序，形成金融机构联合制裁，净化金融生态，推进诚信建设。

严字当头，综合施策。运城市联社坚持风险管理和经营发展同部署、同推进，划定风险“红线”，签订责任状，明确责任人，从严把握风控薄弱环节，紧抓柜面、安保、舆情等重要领域风险，紧扣业务流程、制度机制等关键环节风险，部署专项行动，开展专项整治，持续向下传导压力。他们从严推进风控体系建设，突出一线导向，重心下移一线，强化具体行为人风险防范意识，研商风险防控责任追究办法，推行防控绩效与履职评定挂钩制，做到事无巨细，岗无轻重。

（综合耿研文、郭子召、李倩、史晓娜报道。统筹：杨志勇、李惠丽）

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