本网讯 企业发展需要大量人才作支撑，人才培养需要持续学习作保障。相较于学校教育和传统培训，在一个组织内，更多的学习存在于业务发展之中。因此，作为企业内部的一项重要职能，教育培训的一项功能，就是引导业务骨干将自己身上大量的业务实践经验提炼出来，构建成为可复制、可推广的方法论，以此进一步盘活现有人力资源，为企业发展提供人才支撑。 

内训师队伍恰恰是这样一股来自于业务的力量。将这支内训师队伍打造起来，可以通过“萃取”业务骨干的经验，将他们已经应用娴熟的技术技能更多地应用在业务中，推动业务发展，即“从业务中来，到业务中去”。

作为打造内训师队伍的手段之一，省联社从今年6月起开始推进全系统的内训师队伍组建工作，对内训师管理办法进行了补充完善，起草了《山西省农村信用社省级内部培训师等级评定实施方案》，在广泛征求各条线对内训师需求的基础上，对各条线内训师名额进行了整体规划，并在省级内部培训师等级评定工作中建立了由“自愿申报+各市推荐”构成的自下而上推荐机制，真正将内训师队伍建设工作引入了制度化、标准化、规范化的道路。

自评定工作开展以来，得到了系统内各级机构广大干部员工的积极参与。按照相关规定，19名高级内训师由省联社条线部门负责人或副职组成；24名中级内训师由省市两级机构符合条件的相关人员组成，分别来自省联社机关和大同、太原、朔州、临汾审计中心。

在初级内训师等级评定过程中，经过个人自愿申报、各市初选、省联社资格初审、试讲评定等多个环节，共有302名试讲人员以抽签方式分别参加了20个不同条线的试讲。在历时32个工作日的试讲中，各个试讲选手进行了激烈角逐。他们围绕业务内容，在规定时间内充分展示自己的授课技能，以不同视角分析自己对产品、对业务的认知与见解，通过多媒体教学、课程互动、案例分享等方式，为在场评委及同事带来一场别开生面的“知识盛宴”。各位评审本着公开、公平、公正的评审原则，从专业知识素养层面对试讲人员进行评定打分，并对试讲人员进行了客观点评，137名初级内训师由此脱颖而出。试讲结束后，试讲成绩现场提交给各条线负责人进行确认，保证了从抽签到试讲再到公布成绩全流程公开公平。

获得成长是内训师最为看重的。部分试讲选手表示，通过此次评定工作，感受到了自己对山西农信的价值，感受到了成就感与荣誉感，感受到了“我们不一样”，激发了他们的斗志，展现了他们的青春活力，提升了职业能力，促进了自身成长。

同时，经过此次内训师等级评定工作，在全系统营造了“学习型氛围”，让市县两级机构对内训师队伍建设工作有了全新的认识，部分机构纷纷效仿、积极推动、滚动培养，在内部条线培养内训师。目前，全系统内训师队伍已经初具规模。

（孙伶华 张泽一）

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