随着高质量发展的不断深入，清徐农商银行的经营管理水平进一步“换挡升级”，实现了从打通“神经中枢”到释放“运营动能”推进加速，特别是在差异化的管理模式下，形成了完整、严谨、全方位的管理体系，让经营发展“再提速”。

战略规划“定向”。清徐农商银行按照清徐县经济金融发展趋势和规划，强化“三农”发展战略定力，专注精耕深耕县域市场，深耕细作农区、园区、商区、社区、专业市场和产业聚集地，着力扶持实体经济，助力县域经济稳健发展。与此同时，清徐农商银行不断完善公司治理体系，制定了相关工作制度和议事规则，各治理主体能够相互制衡、协调运作，使股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成的公司治理架构进一步规范、细化，法人治理水平逐渐提高。

风险防控“定规”。一方面明晰风险管理政策。建立全面风险管理报告制度，及时、准确、完整地收集风险管理信息，编制全面风险管理报告，定期上报；建立风险统一集中管理的制度体系，确保全面风险管理对各类风险管理的统领性、各类风险管理与全面风险管理政策和程序的一致性；建立健全信息科技风险管理制度，加强业务连续性管理。另一方面搭建风险治理架构。建立分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的全面风险管理组织架构，协同业务管理、风险、稽核审计等一线部门形成“前、中、后”三道防线。

业务经营“定调”。一是强化普惠金融专营团队建设，成立了三农金融事业部、机构金融事业部、个人金融事业部三个前台普惠金融部门，配齐、配强普惠金融队伍，落实“专业人做专业事”。二是实施联动营销，内部联动方面，建立普惠业务与各业务条线联动机制和完善客户经理、物理网点、电子银行“三位一体”渠道，延伸服务触角。外部合作方面，打通了与政府、企业、园区、市场及商圈的合作，对接各类资源，加强与客户聚集、具备场景优势的互联网平台合作，实现批量获客。三是开发了包括惠农贷、融易贷、薪享贷、园丁贷、安居贷等10多个普惠客群产品体系。四是搭建“三级授信”体系，制定了“三级授信”管理办法，明确了以“农村金融服务站（网点客户经理）”为授信业务的受理主体，强化“三级授信”流程管理，严控授信业务风险。（宋斌 刘双平）

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