在刚刚过去的上半年，清徐农商银行围绕核心工作，坚持经营发展和品牌导向，通过下沉重心、转变思路、求真务实、强化管理，一手抓疫情防控，一手抓经营管理，业务发展做到了向心发力，风险防控完成了精准施策，各项工作实现了稳中有进。截至6月末，清徐农商银行实现各项收入6.31亿元、经营利润2.38亿元、净利润1.09亿元、资本充足率15.73%。

组织资金全力推进。一方面以开展各种综合营销活动为契机，制定营销活动方案，细化落实具体措施，及时把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，筛选优质客户，营销大额存单和理财产品，同时将组织资金目标分配到人，实施全员营销，全力拓展存款业务。另一方面坚持“用灵魂服务”的服务理念，以市场为中心，以客户为重点，通过清徐农商银行“艳阳天”平台，线上获客，线下营销，对客户进行详细的摸底、梳理与细分，并针对客户结构现状，制定具体的营销计划。再一方面针对疫情期间的特殊情况，通过电话、短信、微信等渠道，加强与“存量客户”的沟通联系，了解客户的困难和需求，有针对性地推荐金融产品，同时采用预约办理、线上办理等方式为客户提供“特约”金融服务。

信贷管理协同作战。一是落实信贷差异化以及调整客户结息方式、优化征信相关服务等政策，将2月、3月对中小微企业存量贷款利率超出成本以上部分全部返还给企业，累计上报返还企业92户，利息663万元。二是分两次向人民银行申情支农再贷款各5000万元，用低成本资金加大对县域内中小微企业复产复工、春耕备耕，累计发放支农再贷款194笔，金额7354.9万元。

三是制定和完善信贷制度，制定了《清徐农商银行“助力乡村振兴 提升信用工程”实施方案》《清徐农村商业银行信用体系建设实施细则》等，修订了《清徐农商银行信贷业务尽职免责管理办法》《清徐农商银行法人客户（千万元以上）操作流程实施细则》等制度。四是疫情期间通过艳阳天APP、电话、微信、短信等方式，了解农户春季生产资金需求，精心谋划春耕备耕专项信贷计划，精准对接信贷需求，为客户提供“零距离”的线上信贷服务，同时多与村干部沟通，加入村民微信群，营销“惠农贷”“支农再贷款”等信贷产品。

风险防控精准发力。层层签订案防责任书，全员层层签订了《案件防控目标责任书》，明确了全年案防责任目标、责任内容、考核与处罚及其他事项，建立了“一把手”挂帅的领导责任体系，形成逐级承责、逐岗分责、全员覆盖的压力传导机制，构筑了横向到边、纵向到底、分级负责、责任到人的案防责任管理模式，进一步提升了风险防控与案件防范水平。不仅如此，开展信贷风险审查评价，根据不同的风险建议控制措施，一季度对全部法人客户及超支行权限个人贷款进行了风险审查评价，并在风险可控前提下，为山西迈迪制药有限公司和口罩生产企业提供了“加急审查”服务。此外，实施限额指标监测管理，建立大额风险暴露台账，对大额贷款业务及资金业务进行实时监控，同时每月收集各条线限额指标数据，对限额指标执行情况进行评估风险，按季分析全行风险暴露情况，对达到预警范围或超出限额指标范围的，及时做出风险提示。

疫情防控多点开花。严格疫情防控，通过每个窗口每天两次以上消毒、办公区域不间断喷洒消毒、全员戴口罩、戴手套上岗，以及在营业网点张贴温馨提示等措施，最大限度阻断病毒传播途径；创新办公方式，通过微信工作群传达上级精神和安排部署近期工作，做到了线上及时布置，线下迅速落实；开辟绿色通道，全力支持“三必需一重要”（保障公共事业运行必需、疫情防控必需、群众生活必需以及其他涉及重要国计民生的相关企业）领域的金融服务需求，开展特事特办，第一时间保障疫情防控期间的资金需求；开展公益宣传，利用海报、微信公众号等自身宣传渠道，加大疫情防控宣传，引导员工、客户加强做好自身防护，为保障员工和客户的身体健康和生命安全贡献力量。（宋斌 刘双平）

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