通过《清徐农商银行营业网点盈亏试算情况统计表》，清徐农商银行于7月5日，完成了对基层网点利润模式的管理下沉，进一步理顺了以存款模拟利润、贷款模拟利润、利息支出外其他支出为核算主体的“模拟利润”测算体系。截至6月末，25个基层网点协同发力，清徐农商银行累计实现经营利润2.34亿元。
从“总行”到“网点”，从“大”到“小”，清徐农商银行下沉管理、统筹预算、核定引导“三举措”持续发力，不仅保证模拟利润测算自上而下的步调一致，还能进一步释放基层网点活力，提升网点盈利能力。下沉管理，制定了《2020年度网点财务工作考核办法》，考核内容包括财务人员素质提升、预算管理、费用报销、服务价格收费管理、会计核算等9项内容，并明确了具体的评分标准和考核频次，使基层网点在财务核算、费用管理、服务收费等方面做到心中有数。统筹预算，在开展年度预算工作，分析资金来源及运用情况，对经营进行总体预算和汇总平衡的基础上，定期将收益率和付息率进行同期比较，及时对业务规模和方向进行调整，使基层网点在保证合理预算的同时，做好利润测算的经营管理工作。核定引导，建立健全费用约束机制，以网点业务规模为基础，充分考虑基层网点的实际情况，根据2019年存贷款规模、月均业务量、营业收入等业务指标，结合网点的各项具体开支，合理确定网点基础费用，督促网点抓好成本核算以及资产负债分析管理。（宋斌 刘双平）
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