本报讯  在打好集体经济“破零战”中，左云县不仅将人力、物力、财力向集体经济空壳村倾斜，加强“输血”，更重要的是固本培元，加强组织保障，提升农村自身的“造血”功能，标本兼治，激发村级经济的发展潜能。

一是强化干部保障，打造骨干队伍。坚持因村选人、因村派人，根据单位部门性质和职能，结合干部专业特长和工作经历，分类进行选派驻村工作队，从县直事业单位选派了年轻干部到集体经济空壳村、党组织软弱涣散村和建档立卡贫困村，担任村党支部“第一书记”。把“破零”攻坚作为干部锻炼成长的“主阵地”和“练兵场”，调动和激发基层干部攻坚“破零”、干事创业的活力和动力。

二是强化组织保障，筑牢基层“堡垒”。把推进集体经济“破零”行动和持续整顿软弱涣散村级党组织同步推进，去年，对党建弱、经济差、发展慢的22个后进村，采取县级领导挂点联系、县直部门结对帮扶、工作队专项整治、“第一书记”驻村指导、乡镇党委具体实施“五位一体”整顿模式，抓班子治“软”，抓帮扶治“弱”，抓机制治“涣”，抓管理治“散”，培训农村“两委”主干、骨干党员、大学生“村官”、农村第一书记1225人次，解决村级财务管理、土地承包等热点难点问题46件。通过加强基层组织建设，激活农村基层党组织，发挥基层组织的战斗堡垒作用。

三是强化资金保障，加大投入力度。在整合用好上级各项帮扶资金的基础上，逐步加大了县财政资金投入力度，建立了报酬正常增长机制，农村“两委”主干工资人均增长11.4%，并积极争取上级扶贫发展资金，鼓励支持企业完成扶贫项目投资，同时完善了资金使用运行监管体系，确保资金安全运行和有效使用。

来源：大同日报  文/申力 王艺博

责编：孙明月