“老于，今天咱们来聊聊你家明年干点啥的事，争取早日脱贫，过上好生活。咱们全区如今正在紧锣密鼓地开始实施温室葡萄栽植工程，还有家畜养殖计划，你个人具体有什么想法呢？”信义镇归化村的贫困户于芝明是吕梁市委常委、离石区委书记常书铭开展驻村帮扶活动的第一站。64岁的老于全家三口人，共七八亩地，种玉米、谷子、山药、黄豆、土豆，收成一般。于芝明自身患有关节炎、前列腺、坐骨神经等疾病，不能干重活，没有其它收入。一个多小时的畅谈，常书铭跟老于从种什么聊到大棚葡萄，从身体情况聊到扶贫养殖，话越说越热、心越贴越紧。“俺这身子骨差点，但种地还能行，养殖也行，葡萄要种，牛也要养……”听着书记这么关心自己的生活状况，老于干劲十足。常书铭随手把老于家的情况以及他们的扶贫需求一一作了详细记录。随后，常书铭来到贫困户贺云祥、穆双平、于有锁家，谈务工技能培训、谈扶贫种养殖、谈群众扶贫需求……常书铭把所聊到的内容全部细分类作了梳理。
    为贯彻落实好省、市精准帮扶脱贫推进大会精神，离石区迅速行动，举全区之力，把打赢脱贫攻坚战硬仗作为头等大事和头号民生工程来抓，启动了区、乡、村三级干部进村入户促脱贫行动，迅速起草了《2016年离石区区直单位驻村精准帮扶责任书》、《离石区包村领导、驻村工作队精细化管理办法》、《离石区干部驻村精准帮扶工作日志》三个重要文书，推动建立包村领导、驻村工作队、第一书记“三支力量”帮扶机制，配套三项管理措施，促进干部下乡精准帮扶工作迈入规范化、程序化轨道，让贫困群众的脱贫脱得稳当、脱得长效、脱得巩固。
    坚持精细化用人理念，硬选人、选硬人，派出一支苦干、实干、会干的工作队。把构建领导包联、单位包村、第一书记驻村“三支力量”，作为干部驻村帮扶工作的重中之重，做到“五个落实”，落实帮扶对象、落实帮扶责任人、落实帮扶任务、落实帮扶措施、落实帮扶效果。32名副处级以上领导，全部包联乡镇、包联贫困村、贫困户；84个区直单位全部进驻93个贫困村，单位一把手是脱贫攻坚的第一责任人，必须派出熟悉农村工作、综合协调能力强的队长和队员住在村里，对上承接帮扶责任、争取项目资金，对下制定落实规划、管好下乡队员。驻村工作队必须挂起作战图、层层签订精准帮扶责任状、立下承诺书，倒排工期、压实责任、接受监督，形成职责明确，上下联动、合力攻坚的浓厚氛围。
    树立精细化管理理念，立标准、勤考核，打造一支政治坚定、作风过硬的工作队。利用“一办法一平台一队伍”，强化工作队日常管理，实现干部驻村与脱贫攻坚“无缝对接”。一是出台了干部驻村精细化管理办法。从职责、时间、日常管理、考核内容等方面提出了明确要求，做到了选派干部科学、职责明确具体、保障有力。二是成立了干部下乡微信平台，强化痕迹管理。现场算账、记账、认账，详实填写《精准脱贫管理手册》，实行采集照片、全程签字留痕，并通体微信平台把工作状态及时上传到区下乡办微信群，做到了全程明责、全程留痕、全程管理，为全区脱贫攻坚领导组掌握工作动态、因村因户跟进施策、精准高效推进脱贫攻坚工作提供了真实可靠的依据。三是成立了督察组。对干部下乡、精准帮扶工作进行督促指导，每季度召开一次推进会，交流经验、查找不足、推动落实，督促以乡镇分类考核排队，激励先进、鞭策后进。
    强化精细化指导理念，明白干什么、怎么干，形成上下联动齐抓共管的新局面。提出干部下乡驻村工作要做到三个结合：与党建工作相结合。认真履行基层党建责任和帮扶脱贫职责，帮助帮扶村党支部全面开展“两学一做”学习教育，先后组织开展各类培训90场次、参加人数达3000余人次，区直单位一把手在所包村讲党课97次；与发展特色产业相结合。按照乡有主导产业、村有骨干产业、户有增收产业的要求，科学制定产业发展规划，以城郊服务型农业为抓手，重点发展核桃经济林、设施蔬菜、规模养殖、中药材种植和小杂粮五大主导产业；与改善农村基础设施相结合。从解决群众最关心问题入手，有计划、有步骤的改善人居环境，提升群众生活幸福感。
    扶贫要扶到“心”。目前，全区392名党员领导干部（区直领导32名，乡镇街道主干24名，84个区直单位一把手、252名队员）、103名第一支书共包扶93个贫困村5817户贫困户，在已有工作的基础上，全部瞄准基层一线，盯紧田间地头，对贫困户再精准再细分再细化，做到了精准到户、动态监测，细分责任、明确分工，细化原因、注重实效，实现了所有贫困村帮扶全覆盖、所有贫困户一户一对策，真正使精准扶贫工作扶到了人、扶到了心，把党和政府的温暖送到了千家万户。

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