赵志华，中共党员，现任翼城农商银行武池支行行长，今年以来，他带领支行全体人员紧盯贷款清收目标，抓住清收重点，以党建为引领，多措并举，以攻城拔寨之势，在清收不良的道路上全速前进。截至2022年10月末，该支行收回不良贷款392.15万元，完成任务目标的103.68%。

党建引领“促”清收。作为支部书记，他带领支部党员积极开展“党旗举在前、党员冲在前”业务竞赛活动，每周明确一天时间进行集中攻坚清收；同时，要求支部党员采取1+N的模式，主动带领员工加班加点进行清收，并坚持每天在微信群分享当日清收情况及工作经验，有效构筑出“党支部攻大户、党员干部克难户、全体员工清小户”的党员引领清收机制，为提速清收风险资产提供了强有力的源动力。

分类施策“提”清收。在清收过程中，他坚持按照“一户一策、一事一议”的清收思路，坚定实施解剖式清收举措，根据“发放时间、形成不良时间、客户年龄、生产经营状况、还款意愿”五大因素建立了不良贷款清收处置台账，并在充分摸底、深入研究的基础上对症下药、精准施策，做到了“清收对象、清收金额、清收时间、清收措施、清收责任”五落实，实现了笔笔有人盯、户户有人管，达到了清收一户销号一户的目的。

强化考核“逼”清收。每个季度初，他都及时组织支行全体员工对总行季度考核方案进行大讨论，有针对性的制定绩效管理方案，通过差异化考核，对提前完成任务目标的员工给予相应的奖励，从而激发全体员工的积极性。另一方面，每月月初，制定详细的工作计划，按照“日碰头、周例会、旬分析”的工作制度，杜绝畏难情绪、厌战思想和躺平思想，每日晨会要求客户经理对重点清收明细的落实情况进行汇报，每周二对上周客户经理的各项任务完成情况进行督导落实，对存在的困难、痛点当即解决，不能解决的做好记录并要求立即更换本周重点户，确保日日有进度、周周有突破。通过考核奖惩的方式，激发全员干劲，营造出一种“比学赶超”的工作氛围。 

风雨兼程，是他在清收路上的真实写照，迎难而上、敢于拼搏，是他作为一名支行行长的责任与担当。在平凡的岗位上，他凭着对农信事业的执着追求，践行着对事业、对理想的庄严承诺，用真情和汗水谱写着动人的敬业之歌，用智慧和实干描绘着奉献的青春画卷。

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