以创建一流金融企业为目标

　　本报讯 今年以来，我市农信系统围绕创建一流金融企业的目标，大力实施“三大工程”，加快向现代金融企业转变步伐。

　　“人本工程”，企业发展的根本在于人，只有打造一支高素质队伍，实现高效化工作，才能推动农信事业跨越式发展。为此，他们不断创新人才管理模式，完善薪酬管理制，让全员工资“能多能少”；实施梯队竞争制，让后备人才“能进能出”；推行积分管理制度，让高管职务“能上能下”。努力构建内控制度长效机制，形成“部门有责任、岗位有制度、操作有程序、风险有控制、合规有监督、责任有追究”的内控制度，从源头上堵塞管理漏洞；紧扣重点业务、重要人员和重要岗位开展高频率、高密度的稽核检查，不留“暗门”、不开“天窗”，使违规违纪无处遁形，在全系统构建起远离风险的“防火墙”，防范案件的“高压线”。

　　“形象工程”，通过扎实开展团队形象建设，着力打造作风优良、业务精湛、纪律过硬、敢于创新的高素质队伍，提升全员战斗力；开展网点形象建设，着力打造一批环境优美、流程优化、设施齐全、高效快捷的明星网点，提升服务软实力；开展科技形象建设，着力打造一批网络发达、技术集成、功能先进、运行安全的高科技平台，提升同业竞争力；开展文化形象建设，着力打造一种执行高效、管理合规、清正廉洁、家喻户晓的企业文化，提升社会影响力。

　　“信用工程”，通过实施信用工程，营销优质贷户，打击“恶意逃债”行为，推动商行改制步伐，努力让守信者得到实惠、让失信者受到制裁，努力营造诚实守法的商业信用环境。

　　据了解，截至去年末，全市农信系统各项贷款余额达197.96亿元，全年累计投放322.52亿元，有力地促进了小微企业与农业企业发展，成为支持我市经济发展的重要力量。

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