“生产15#煤照样能够盈利”——陵川县关岭山煤业公司降本增效纪实
开栏话
煤炭是我市的主导产业，但近年来由于受市场持续低迷的影响，许多煤矿企业效益严重下滑，煤炭产业进入“寒冬期”。为推动煤炭行业“六型转变”，加快转型升级步伐，本报和市煤炭煤层气工业局联合，开设《扎实推进煤炭行业降本提质增效》专栏，介绍部分煤企加强降本增效、提升运营质量、推进煤炭产品深度加工和综合利用等方面的好经验好做法，进而引导广大煤企相互借鉴，取长补短，积极探索创新发展新路，全力做好煤炭经济这篇大文章，敬请关注。
□本报记者 闫来俊 王金枝
晋城3#无烟煤具有灰分低、含硫低、发热量高等特点，为优质化工原料。而15#煤煤质差，被称为“三高”煤（高灰、高硫、高灰熔点），销路不好、售价不高。在当前煤炭市场持续低迷的形势下，3#煤在劫难逃，生产15#煤的煤矿更是举步维艰。
“生产15#煤照样能够盈利。”陵川县关岭山煤业有限公司独树一帜，通过对内加强管理，对外开拓市场，去年销售商品煤48.69万吨，完成销售收入1.16亿元，实现利润523万元，上缴税金2688万元。在没有裁员的情况下，保持了职工工资的正常发放，且没有降低薪酬标准，令业内同行为之惊讶和羡慕。
能省的钱不花，该花的钱不省
在全市煤炭行业中，关岭山煤业属于“貌不惊人”的一类，年产能为60万吨，且生产的15#劣质煤，地质储量也仅有2822万吨。资源少、煤质差、规模小、底子薄，这使企业领导们感到了沉甸甸的压力。“在这种情况下，唯有牢固树立忧患意识，居安思危，强化管理，降本增效，才能在激烈的市场竞争中胜出。”公司董事长张志民说。
走进关岭山的小会议室里，摆放的沙发、桌椅、茶几简陋而不起眼，与一些煤矿富丽堂皇的摆设可以说是天壤之别。副总经理齐建军对记者说：“不怕你们笑话，这就是我们经常开会、接待人的地方。不是购置不起，是我们将节俭办矿作为了第一准则，如果没有‘节俭’这两个字，煤矿根本不可能顺利地走到今天。”
事实确实如此。
在矿井建设阶段，该公司加强投资分析，注重“大”省。首先是从方案设计上，坚持反复优化，降低工程造价；其次是从工程建设的招投标上，坚持早谋划、多谈判，选择造价低技术好的施工队伍；第三是坚持自己队伍能干的事绝不外包，能利用的设施设备优先利用。“很多矿井60万吨技改项目的建设费用都在七八亿元，而我们只投资了3.4亿元，其中还包括120万吨的选煤厂，由此大大降低了财务成本。”齐建军自豪地说。
在生产阶段，关岭山煤业加强日常管理，注重“常”省。在设备材料购置方面，坚持公开透明，做到质优价廉；在系统改造上坚持自我改造为主，能改造的不购置，仅皮带自移机尾的自我改造就节省投资就近10万元；利用废弃老矿区的原有树木，发动职工义务挖坑栽树，共移栽各类大小树木500余棵；在公务用车上，实行矿领导私车公租，公车使用凭单出车，坚决杜绝公车私用。
能省的钱不花，该花的钱也不能省。“煤矿是高危行业，必须在关键技术装备上舍得投入。”张志民说。为了强化安全，提高生产效率，该矿投资5000余万元，装备了5米大采高综采工作面；投资4100余万元，建成了120万吨的选煤厂；投资1000余万元，在通风、排水、压风、供电、煤炭洗选、装车计量等方面全部实现了自动化、信息化，建成了先进的安全生产调度指挥中心；投资1500余万元，新建了食堂、澡堂、单身公寓楼和职工活动中心等生活设施，配备了通勤班车，改善了职工生活环境。
“节俭办矿不是降低标准，而是一切从自身实际出发，在上项目办大事时，多考虑投入产出的经济适用性，在具体办事过程中注重能省则省，精打细算，不盲目攀比。”张志民深有感触地说。
推动技术进步，实现可持续发展
在生产经营中，关岭山煤业尽量选用适应该矿实际的新工艺、新装备，并在运行中不断进行优化改造。
为节约煤炭资源，提高回采率，他们投资300万元，采用了西安科技大学的柔模混凝土沿空留巷技术，在全市率先实现了无煤柱开采。该技术的运用，大幅度降低了巷道掘进率，减少了井下作业人员，提高了安全性，使资源回收率提高了4%，将矿井的服务年限延长了两年。为提升块煤率，他们在工作面开采、运输转载、筛分破碎、洗选加工和仓储装车等各环节不断进行技术改造，使块煤率提升了8%，稳定在25%以上，有力地抵消了煤价下滑造成的损失。在节能降耗方面，该矿大量采用变频控制和无功补偿技术，有效降低了电能消耗和无功损耗，采用空气源热泵技术为职工澡堂供热，省去了一台燃煤锅炉，净化了井口环境，做到了节能环保。
此外，该公司矿井的通风、排水、供电、压风、运输等系统，全部采用自动化、信息化控制技术，使井下中央变电所、水泵房、地面变电所、压风房等作业地点实现了无人值守。同时，他们还鼓励全体员工参与技术革新，下达技术革新指标，并逐年加大奖励力度，提升了员工参与革新的积极性。
以质量求效益，致力降本增效
质量是企业生存和发展的根本和基石。
长期以来，关岭山煤业坚持“质量就是效益，产品体现人品”的生产理念，建立和完善了质量内控机制，加大质量自检力度，对生产不合格产品的责任人进行及时问责，坚持不合格煤不装车。
近年来，随着煤炭市场形势的愈加严峻，该公司主动出击，不再坐等用户上门，而是组织自己的营销队伍，走向市场，了解用户的具体需求，减少中间环节，掌握更多属于自己的细分终端用户，对市场的掌控更加有力。同时，注重市场研判，从用户谈判、财务收款、装车计量、质量反馈各环节优化流程、细化标准，调整产品规格和质量标准，努力生产性价比更好的产品。
“矸石粉就是我们及时了解市场、为满足用户需求而开发出的新产品。”齐建军说，关岭山煤业每年产出的煤矸石约有20万吨，处理费用将近200万元，给企业造成了不小的负担。当营销人员了解到河南一些地市生产新型墙体材料急需煤矸石粉时，企业果断上马了矸石粉项目，不仅推动了循环经济的发展，满足了用户的需求，而且为企业增加了每年近300万元的收入。“可不敢小看了这个项目，一加一减，就是500万元的收益。”
以质求效、用户至上的经营理念，让企业走上了可持续发展的道路。2015年，关岭山煤业吨煤生产成本仅为139元，完全成本208元，成本控制在全市煤炭企业中遥遥领先；销售原煤48.69万吨，实现利润523万元，成为全市劣质煤生产煤矿中唯一保持盈利的企业。
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